您是否面临这样的困惑？
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战？
正肩负着业务转型发展的重任？
公司现有业务遇到极大瓶颈，业绩不断下滑?
传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？
老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？
博思咨询可以为您做什么？博思将为客户，做Zui清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增
博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 确立业务选择, 业务组合与布局优化,战略动态阶段按排 核心能力规划
三、进行业务战略规划 各业务单元的定位 战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施
温州地区企事业单位战略规划咨询专业服务提供商——杭州博思咨询
战略管理常见问题
★企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。
★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。
★管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
★盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
★企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。
杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，Zui终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业经营人员反复沟通，Zui终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。
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在企业战略规划管理体系构建的过程中，遵循的原则主要包括以下几个方面：
实现战略规划管理的分层性。依据相关实践经验，企业战略规划管理主要划分为三个层次，分别为总体发展规划层次、核心产业专项规划层次、所属单位发展规划层次。其中，总体发展规划层次在整个战略规划管理体系中发挥引领全局的作用，核心产业专项规划层次是对总体发展规划的细化，所属单位发展规划层次则是整个体系中的执行层面。三个层次之间存在着相互协调、相互衔接的关系，共同实现了企业战略规划管理体系的构建。
第二，对战略规划实现全过程管理。战略规划管理具有系统性，其中包含了战略规划的制定、实施等方面的管理内容。必须采用全过程管理方法对战略规划进行管理。战略规划管理受到内部条件与外部环境的影响，处于不断的变化过程中，在战略规划管理的过程中还要实现动态性。
第三，严格遵照前瞻性、可行性、引领性等要求。前瞻性指的是战略规划在制定的过程中必须对内部条件、外部环境等进行了解与掌握。可行性指的是战略规划在制定完成之后能够付诸实践，通过实践能够获得相应的效果。引领性指的是企业的战略规划在企业发展、建设等过程中所发挥的引领作用。
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温州地区企事业单位战略规划咨询专业服务提供商——杭州博思咨询
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