江苏 建立高效的人力资源管理体系咨询公司——杭州博思企业管理咨询有限公司
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杭州博思咨询的人力资源管理咨询，为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：
一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；
二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；
三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的Zui终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。
咨询服务：
·集团企业组织架构设计；
·企业组织岗位优化设计；
·企业人力资源规划制定；
·企业人员聘用体系设计；
·人力资源全面诊断分析；
·岗位职系职级体系设计；
·绩效管理考核体系设计；
·薪酬管理体系设计；
·福利管理体系设计；
·培训管理体系设计；
·岗位胜任能力模型设计；
·员工职业生涯体系设计；
·高绩效员工激励方案设计；
·高管薪酬及股权激励方案设计；
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胜任力（competency）一词来自拉丁语Competere，在中文文献中也常译作胜任特征、胜任素质等。这一概念Zui早可以追溯到古罗马时代，当时人们就曾通过构建胜任力剖面图（CompetencyProfiling）来说明“一名的罗马战士”的所需要具备的特性（Shi, 2005）。
在此之后，人们不断致力于探索个体绩效差异的来源，希望了解究竟是什么因素在影响着工作绩效，在同一目的的驱动下，各个领域的学者纷纷提出很多具有划时代意义的创见。
胜任力的思想来源已久，但真正进入学术领域，引起人们的重视还要归功于哈佛大学的行为心理学家麦克里兰（McClelland）博士。
经过多年的研究和实践，麦克里兰于1973年在《美国心理学家》杂志上发表了哪篇具有颠覆性意义的论文——《测量胜任力而不是智力》（Testingfor Competence Rather Than forIntelligence），正式将胜任力这一概念引入学术研究领域。
麦克里兰的这一突破性创见很快得到了学术界的普遍认可，成为心理学、人力资源管理、教育学等领域的研究热点之一。也逐渐风靡整个企业界，在美国掀起了一场“胜任力运动（CompetencyMovement）”，并逐步扩展到全世界，英国、加拿大、日本等发达国家纷纷效仿，在企业人力资源管理实践中得到了广泛的应用。
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江苏 建立高效的人力资源管理体系的咨询服务公司——杭州博思企业管理咨询有限公司
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