鼓舞人心的薪酬激励方案设计咨询公司就找杭州博思企业管理咨询公司
以下问题在困扰您的企业吗？
• 企业各级员工工作积极性不高，工资攀比抱怨不断
• 核心骨干出现人心不稳，出新骨干人员离职
• 企业的各级员工薪酬水平明显不合理，不同岗位之间、不同部门之间薪酬水平不平衡
• 企业薪酬调整后积极性下降，年年涨薪，员工积极性却没有明显变化
• 企业薪酬决策随意性强，领导靠拍脑袋决定不同岗位的工资，员工收入差距不明显，年功工资造成内部不公平，薪酬制度缺乏激励效果
杭州博思企业管理咨询公司薪酬管理体系设计的目的：
• 围绕企业发展战略和人才策略，通过科学有效薪酬福利体系，建立“外部公平、内部公平、个人公平”的有效薪酬结构与等级，吸引和留住人才，实现企业员工的有效激励，保证企业核心人才的中长期激励，Zui终实现企业战略目标。
杭州博思企业管理咨询公司薪酬管理体系设计咨询内容:
• 薪酬福利及员工满意度的诊断
• 岗位分析与价值度评估
• 地区与行业薪酬水平调查
• 设计薪酬结构和薪酬等级
• 编制薪酬管理制度
• 设计员工长期激励政策
• 设计员工福利政策
• 设计薪酬调整与对接方案
杭州博思企业管理咨询公司管理体系咨询服务为企业带来哪些价值？
• 企业员工薪酬满意度大大提高
• 薪酬水平与公司盈利适宜，与区域行业对手薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住人才
• 企业内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡
• 企业绩效管理活动得到促进
• 企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业长期共成长
• 企业员工稳定性明显提高，老员工的主人翁意识不断增强
