战略的Zui终目标是获得长期、持续的卓越绩效，保持与竞争对手之间有意义的差异，战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。
宁波企业战略规划咨询哪家专业？————杭州博思咨询已建立一套完善的战略管理体系，为企业提供定制化、专业化咨询方案，在协助客户实现管理转变的实现管理理念的更新和管理技能的提升，Zui终使咨询方案得到根本的落实。
杭州博思企业管理咨询公司为宁波地区的企业提供专业的战略规划咨询服务
您是否面临这样的困惑？
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战？
正肩负着业务转型发展的重任？
公司现有业务遇到极大瓶颈，业绩不断下滑?
传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？
老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？
博思咨询可以为您做什么？ 博思将为客户，做Zui清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增
博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 确立业务选择, 业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排 核心能力规划
三、进行业务战略规划 各业务单元的定位 战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施
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咨询成果展望：
1、明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于Zui重要的领域，指引公司资源的优化配置；
2、明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
3、明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展；
4、明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
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何为科学的战略
科学的战略一般有以下几个特点：
是目标明确——战略规划的目标应当是明确的，其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要具有前瞻性和挑战性，经过努力是可以达到的。
是可执行性好——战略规划不仅要确定明确的目标，更要决定如何去实施这些宏伟的计划，也就是要明确确保规划目标实现的保障措施。当然保障措施的执行，直接体现在与之配套的软硬件条件方面。软件条件主要是指健全的企业管理体系和管理能力；硬件条件主要是资本、资源以及技术等具备或通过合作具备支撑战略规划执行的需求。
是人事落实——将战略规划目标层层分解，逐项落实，直到个人。高层管理者要打造合适的组织结构，并对组织结构的行动和绩效加以考核，确保目标实现。
Zui后是灵活性好——一个组织的阶段性目标可能在本阶段中不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。当前所制定的战略计划只是一个暂时的文件，只适用于当前这一阶段，应当结合内外环境变化进行周期性的校核和改进，灵活性强使之容易适应不断变化的市场和竞争结构的需要。
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