杭州博思企业管理咨询有限公司从专业角度和行业需求出发，为你量身定制，提供专业的股权激励方案咨询服务。
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杭州博思企业管理咨询有限公司在股权权激励咨询方面积累了独特的知识及专有的技术，具有如下五方面优势：
一、历史悠久，十五年咨询经验；
二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；
三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系；
四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务；
五、数百丰富的实证案例，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位），大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位），数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家主板上市公司如思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。
股权激励是企业对员工进行长期激励的一种方法。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
越来越的企业主选择事业合伙人制。更多的人愿意把企业做成平台，让更多有能力的人在这个平台上共同创造成果。越来越多的人选择共同创业而不仅仅是给别人打工。阿里巴由马云率领的18罗汉，起步资金50万元，采用的是干股+银股的方式；小米，雷军带领7个牛人共同创业，仅用5年，价值450亿美金；还有华为，更是业界学习的。
股权激励特点 ：
1、长期激励，从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制，人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励，通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
实施股权激励前，首先要明确股权激励的目的。
不同规模、不同性质的企业，或者同一企业的不同的发展阶段，实施股权激励计划的目的不尽相同。有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨于和核心技术人员；有的是要为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有的是为了回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长…
企业实施股权激励，目的一般有以下几个目的：
一、提升业绩
股权激励的结果是员工成为股东，其个人利益与公司利益休戚与共，一荣俱荣，一损俱损，因此，员工的责任心将会增强。尤其是管理人员，由于其职位高，所持股份的数额也比较大，个人收益和风险也就越大，因此股权激励可起到减少短视行为的效用，大大提高员工的积极性、竞争性、责任性和创造性。员工在这种预期收益或预期损失的导向下努力工作，一般可以创造好的业绩从而因此受益，企业因此步入一种良性循环，生产效率大幅度提高。
二、吸引并留住人才
如何吸引并留住人才?传统的“工资+奖金”的薪酬激励，越来越不能满足企业和人才的需求了。我国许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业都实施了股权激励计划，这已经成为现代企业提升团体绩效不可或缺的有效管理工具。这些公司为了吸引和留住核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥核心人才的人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业这块“蛋糕”，实现双贏。
三、回报老员工
老员工是企业开疆扩土的功臣，是企业发展的推动者和见证者，他们中不乏企业创业之初破草开荒的元老，不乏企业前进中劳动的楷模，不乏企业发展中改革的先锋。在企业这块“蛋糕”做大后，理应回报老员工，分给他们一块。
打造人才的“金手铐”，“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。
老员工的经验，对于工作，是效率和保障；对于企业，是无形的财富；对于新员工，则是鲜活的教科书。他们丰富的工作经验是一种稀缺资源，而当经验与熟悉的环境结合起来，可以说是一种的。
对老员工进行股权激励，使他们成为企业的股东，可以杜绝他们在企业中拉帮结派，居功自傲，形成联盟对新员工进行排挤，还能让老员工自觉地引导、爱护新员工，促进企业内部的和谐，增强团队聚力。
每个企业家都有责任让老员工过上富有、有品质的生活，股权激励则是的途径和方法。
四、降低成本压力
几乎所有的企业在创业初期和发展期都存在着资金特别是现金流的压力，一般都无法给员工，包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励。这时候该怎么办呢?不能既要马儿跑，又要马几少吃草。
解决这一问题的办法就是：进行股权激励。通过持股经营、奖股份等激励手段，可以相应地降低员工的工资、奖金等现金类的报酬，这样不仅可大大降低创业成本，还能使员工的努力与企业价值的成长紧密相连，极大地提高员工的积极性。
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杭州博思企业管理咨询有限公司从专业角度和行业需求出发，为你量身定制提供专业的股权激励方案咨询服务，打造人才的“金手铐”，“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。
