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杭州博思企业管理咨询公司为浙江地区的企业提供专业的战略规划咨询服务
您是否面临这样的困惑？
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战？
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传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？
老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？
博思咨询可以为您做什么？ 博思将为客户，做Zui清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增
杭州博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 确立业务选择, 业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排 核心能力规划
三、进行业务战略规划 各业务单元的定位 战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施
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战略规划可能会判断未来的趋势，但是不是去预测未来会是什么，而是根据这种判断去创造。
德鲁克说：
“企业存在的目的是创造顾客。”
其实不仅仅是创造顾客，还有创造市场创造机会，创造需求，创造资源，其实这些都是企业家的行为。
所谓的创造就是做过去没有做过的事，就是打破常规，不按常规出牌，才会实现社会的进步。
事实上，只有打破均衡，创造性破坏才会出现机会，出现真正的需求。
企业家不是预测未来，而是根据未来的趋势做分析判断，然后努力的去创造未来，根据这种分析判断提出问题：
我们必须做哪些不同的事情？
什么时候做？
投入多少资源和努力？
然后就开始去创造未来。
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