不同业务放在一个公司还是不同公司？4个维度拆解

公司越做越大，业务不断拓展，税负也越来越高，老板们逐渐面临一个问题：不同业务放在一个公司还是不同公司？

这不是一个能简单回答是或否的问题，因为影响因素很多，不同选择的利和弊是多维度的。当老板们不得不选择的时候，我们可以尝试从以下4个维度来进行拆解：

一、经营风险的考量

对决策者而言，通常在做决定的时候，未虑胜先虑败，先要考虑到一旦出现风险怎么办？

有2种情况有可能出现：

1.如果将多个业务放在一个公司里面，有些业务风险大，有些业务风险小，如果其中一个板块业务出现问题，将导致整个公司爆发风险；

2.如果分别将风险不同的业务放在各自独立的有限公司中，其中一个板块业务发生问题，也不会蔓延到其他业务板块。

二、控制结构和利益结构的考量

不同的项目的业务模块，如果受益者和控制者都是完全一样的，当然放在哪里都没有关系。但如果不同业务的受益者和控制者不一样，比如新项目有其他投资人或者团队参与，那混在一起就不是一个好的选择。

一个独立的有限公司往往是一个独立的利益平台与独立的控制平台，新参与进来的投资人或者管理人当然希望不同的业务板块能够在独立的有限公司中运作，避免相互之间干扰与纠缠。

三、财务和税的考量

不同的业务板块，经营特点不同，收益成本结构不同，盈利与亏损的周期也各有不同，如果都放置在一个公司里面，意味着会计主体和纳税主体都是这一个独立的公司。

如果一项业务盈利，一项业务亏损，那么拿出来的财务报告可能就是一个盈利亏损相抵后的结果。这对于税是有价值的，因为无论是增值税还是企业所得税，都是以公司为单位缴纳，盈利业务与亏损业务放在一起相互抵消，无论是增值税还是企业所得税都可以在当期实现少交税的目的，当然未来长远来看结果可能依然是一样的，但至少企业获取了税款部分资金的时间价值，合法推迟了纳税的时间，这当然是有重大意义的。

我们能够清晰的看到，不同周期的业务放在一个公司可以实现税收的相抵，如果放在不同的公司，只能各自独立交税，无法相互抵消亏损与盈利。

四、管理和文化的考量

不同业务必然要求不同核心能力的团队，也必然决定不同的管理方式，甚至影响到不同的文化特点，比如互联网项目和传统项目之间，无论是团队、管理方式还是企业文化都差异较大。

这样的不同项目如果放在一个公司，一起运营，就可能出现相互的不理解甚至较大的冲突，只有相互隔离在不同的有限公司之中，各自独立运营，不同业务团队按照各自的经营特点、薪酬考核、文化特点各自独立经营，互不干扰，才能避免管理和文化的冲突，避免不同业务的内卷。

综合比较以上4个维度，做出相对客观的利弊分析，决策者才能做出当下企业发展中有效的决策。其实很多时候，我们的选择并不是Zui完美的，而是“两害相权取其轻”的结果。