杭州拼多多代运营公司 那些能够赚钱的拼多多店都是怎么做成的
表面上看，开拼多多店好像很简单，只需要上上产品，拍拍图片，其实背后要下很多功夫。
要先做产品定位，规划好产品到底要卖给谁？
再做出的主图和高质量的详情页，还必须要把拼多多规则、运营推广、商业模式都掌握了才能成为出色的卖家。
具备其中一两项就可以赚钱，当你都具备了自然能比别人赚的更多。
想要成为出色的卖家，这几点技能和思维是必备的：
一、敏锐的产品嗅觉：找到“更容易赚钱”的产品
在电商行业做的越久，就越意识到选品的重要性。
可以说选品是电商各个环节中，利润Zui高的环节。产品选的好，定位得好，运营就可以事半功10倍。
我一直反对纯粹的拿个商品就来卖。
一方面错过了能做好的时期，另一方面新手更容易选到竞争激烈的行业，别说挣钱，连存活下去都很难，就好比一个旱鸭子直接到大海游泳，会要命的。
卖什么应该是卖家需要花90%精力要去思考的问题。
细分一直是我们猫课强调的，想要做好电商的一条非常重要的思路念。尤其在热门行业，定位的越细，获得流量自然也就相对更加容易。
线上开店，流量很大，竞争同样激烈，想要做好，除了选款和一些店铺基本功，一定要会找细分，降低竞争。
很多传统商家，在线下开了几年的服装实体店，什么都卖，像外套，厚的薄的，裤子，裙子，什么都卖，款式也很杂。拼多多开店后，也是以这种模式来，生意一直不是很好。
后来咨询到我们公司，我第一句话就告诉他们需要做减法，就精简了店铺产品。考虑到外套进货成本太高，裤子又尺码太多，并且根据以前的经验来看，这些库存成本都不好把控，这几类就被砍掉了，只做打底衫。
在打底衫类目中，Zui终选择做那种较薄的毛衣款型，客单价保持在50-60的中低等价位，目标客户主要是那些已婚的妇女。这样细分下来，竞争相对就小了很多，流量也渐渐上去了。特别今年下半年，生意变得好多了，秋冬就更加明显。
当然，目前这块市场对于新手来说，可能难度就比较大了，类目前几名都被南极人，北极绒，浪莎店占领，除非在供应链方面有很强很强的优势，否则很难再进来。她们也是当初进入的早，摸准了市场，又做了细分，这才有了一定的竞争力。
二、超级转化率：高质量的主图、详情页
在清楚“一个好的描述详情页应该具备什么”先想明白这些：
第一、要知道你的产品消费群体是什么人，了解消费群体，才会知道从哪里着手去优化产品，才知道怎样装修出一个与客户需求相符的详情页。
第二、消费者为何要买你的产品。这就需要你找出产品的卖点了。比如产品中的哪些功能大家都有，那你就需要去突出你的比别人好。
第三、你要了解市场上同行的产品卖点是什么，这要做一个分析，参考一下他们的客单价、促销方案、价格等。你就需要思考怎么样才能竞争过他，从价格方面还是文案方面。
第四、要思考的是消费者真正需求是什么，还是比如一件羊毛衫，你要突出的是价格实惠，还是款式好看，还是实用性。根据你所要突出的点去进行详情页设计。
一个详情页上可以有以下这些内容，但不局限也不是必须有这些内容，具体根据产品情况调整。
如下：
购买理由，无论你建议买家做什么，主张买家做什么行动，你都要给他们一个合理的解释，至少是看起来的合理解释。举个例子：为什么这辆车只卖2万美元，原因是因为这辆车是从外国收购回来的，方向盘在右手边，如果你不介意的话，只要2万美金就可以把它带回家了。看多么巧妙的解释，凡事要有原因，贵要有贵的原因，便宜要有便宜的原因，不然用户会疑惑。
核心价值，不管销售的是实物产品还是虚拟服务，都必需用文字或者图片向对方传递产品的核心价值所在，产品的定价取决于我们为别人所创造和贡献价值的大小，很显然，任何成交主张肯定都有核心产品和服务。不能把产品和服务往那一放，就什么都不管，让客户自己去琢磨。
独特卖点，其实就是的销售主张，你的成交主张中Zui独特的产品或服务卖点，是对手没有的，有，自己的产品也做的更好。这其中一定要抓准痛点，客户购买你的产品是想得到一个Zui终的理想结果，如果你的产品卖点无法实现这个结果，那就是把产品吹破天，也是徒劳。
赠品，赠品也可以作为一个方向，可以增强客户的购买欲望，加快成交的速度。赠品也不是随便送的，要有价值，并且和核心产品有所联系。
质量保障，在网上销售的九成九的产品都需要体现质量，大到家电，3C，小到一个9块9的手机贴膜，现在的买家被拼多多“惯”的都太挑剔了。如果质量保障没做好，买家已经相信你，大脑里渴望与你成交，依然无法做到0担心、0顾虑。
三、建立自己的门槛：甩开竞争对手
门槛高低是动态变化的，如果一直专注发展自己的核心竞争力，也就是给自己建立门槛。让那些同行没有办法来抄袭，没法抄袭自然就跟不上你，那么你的利润就多了。
比如产品及背后的供应链，这背后又有几种策略，第一个就是产品的技术含量比较高，产品在不断地引领创新，同行很难赶得上你的创新速度。第二种策略，产品线丰富，用丰富的产品线来满足同一类客户，这样对手比较难赶上。第三，建立良好的供应商关系，这种合作关系同行很难追得上。
比如品牌，尤其对于竞争激烈的行业，建立品牌尤为重要。品牌怎么去建立？这中间Zui核心的是能够抓得住一个细分的目标客户，针对于这个细分的目标客户开发产品，制定推广策略，让这个细分的客户对你的认同度比较高。做品牌，千万不要去满足所有客户，因为试图满足所有客户的产品，不会是消费者心目中的好产品。
比如回头客，有的行业天生没有回头客，有的行业就天生的吃回头客，比如说食品。三只松鼠为什么有这么大的竞争力，就是因为食品这个品类，是拥有非常多回头客的品牌，三只松鼠早期的时候，通过大量的广告投入，获得了一批忠实的用户。
比如管理，20人以下团队基本没有用。二十人以上的团队的话，管理的价值就会非常的大，良好的管理，是可以使得团队的效率变得非常的高，你通过五个人能干别的团队十个人干的事情，你对于在的五个人只要付出150%的工资，相对成本其实还是更低的。超过100人以上的公司，往往他的竞争力就是通过管理来实现的。
比如视觉，包括使用的色彩，模特，灯光，摄影技巧，设计等等消费者看到的部分。如果是线下生意，店铺的装修就是一个非常重要的门槛，而在互联网上品质感就是要通过视觉来进行呈现，好的图片能够表现产品的内涵，产品的品质，一个真正好的视觉合作方案公司，也是一个很高的门槛。
我们为什么觉得生意越来越难做？
除了经济低迷大环境以外，主要在于门槛。甚至夸张点说，对于那些没有门槛意识的生意人来说，经济形势不错，被市场淘汰也只是早晚的事。
在摸索这些的过程中，所要经历的困难，付出的时间和精力可想而知，而如果纯粹靠自己，免不了要多走些弯路、多耗费时间。
我们通过学习借鉴别人的成功思路来缩短自己走向成功的时间，何乐而不为呢？站在巨人的肩膀上比自己慢慢爬山效率高得多。