好战者必亡，忘战者必危。
化用自《司马法·仁本》“国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。”
运营管理机制
Zui近我在整理过去十多年中接触过的孵化器、加速器等载体运营过程中的各种准入机制、退出机制、服务机制等相关的文本。
在我现实的执行过程中，关于准入机制，会发现基于招商数量要求以及政策红利的影响，导致入驻企业准入标准过低，对进驻企业没有质量要求，入驻筛选程序流于形式，没有得到足够的重视，导致大量低质量企业涌入孵化器，极大地浪费了孵化器的资源。
退出机制作为Zui后一个环节，也常常被管理者忽视，达到退出标准的企业未及时退出，长时间占据有限的载体空间资源，此外，孵化器未与退出的企业建立良好的互动机制，对退出企业维护不积极，不到位。许多退出的企业一旦离开物理空间，后续经过一年以上的时间，往往可能连Zui基本的联系都做不到。有些载体会举办退出（毕业）企业经验分享会，发挥退出企业余热，不失为一种很积极的解决方式。
今天中午读了范老的文章《观点|孵化器特别需要建立合伙人制度》，文中有一个很犀利的比如，“比如，大量二房东模式的所谓孵化器，就基本嗅不到合伙人制度的味道，他们只需要一个自以为很牛逼的创始人就大差不差了。”
直白的说，打工人的心态和合伙人的心态是完全不一样的。
比如，秦孝公给六国群发的求贤令，写的是“宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。”以及曹操的《求贤令》，这是封建时代上位者对贤才的渴求和愿意支付的报酬。
作为运营人员需要深入了解创业的整个环节，既要有专业知识背景，又要懂得管理、融资、法律、媒体公关等多方面知识。可以依据入驻企业自身服务需求为其量身定制服务计划，对整个运营团队的素养提出了极高的要求。
做好准备，等风来……
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