咱们做市场，首先是要了解市场，定好产品，该怎么做，怎么做有效果，下面就带大家分析下产品市场了解。
1、通过市场数据分析，产品是否有市场售卖价值。
到“三级类目”，了解当前市场需求量是多少？是否能够满足自己原有的理想销售值。
好比当前的TOP1的商品近一天的销量是在“1,326”单，我的理想销售值Zui高峰到达TOP1也就是大概的销售订单数也就是这么多，而不会再高达到哪里去。
有些人就会理解为我每天日销就是要1万的订单，那么如果拿到1万个订单；你是再多开辟一家店铺，还是通过另外的方式来拿到呢？这些都是要根据计划来冲刺。
爆款的定义是你在同行同层级做到，你就会再往上升；你就会跟另外的层级的人群对比。
在环境竞争对手的不同时，如果做得更加，就要你通过一系列的方式角逐而出，而不是一味的保持现状不变。
2、竞争对手产品的各项数据分析
分析完市场需求，我们就得分析产品存在什么优势，也就是能通过对手的描述直接反衬出来的优势，就要更加加强优而更优。
成本、供应链、团队、品牌、质量、价格、外观、功能、性能、设计、专利、仓储物流速度、服务、资金、技术、售后、代言等等方面的优劣势分析。
这些是更需求系统化分析的方向内容，对手也就是你产品的生存环境。
质量，“茶叶产品”，同样的产品，同样的售价，你打的营销信息不同也是会成就出不同效果。
1号店铺营销信息是很普通的大红袍茶叶，2号店铺营销信息是来自某高山、历史悠久传统茶叶，那么可想而知消费者选择消费的就更加偏向是2号店铺。
所以从这些优劣势分析，你能反衬出你的产品在市场存在的各方长处和短处，从而你更能打败竞争对手。
研究的方向就是在于市场、竞争对手、以及用户需求，这些方面做好Zui开始的准备，就是打了一个开头的胜利站。
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