Zui近碰到很多公司老板希望通过员工持股来做一些激励，我觉得很多公司并没有搞清楚员工持股，也并没有真正做好员工持股的准备，贸然来做可能风险极大，一定要关注三个关键的点。
第一个，作为老板要思考，给员工持股，到底给的是不是真实的股权，还是所谓的收益权。因为笼统的叫持股是没有意义的，如果给的是收益权的，就意味着市场监督管理部门的这个登记注册里面是没有员工的。比如说总经理，公司给他10%的分红权，那只是在利润里面先分给他10%。这本质上就是工资薪金、奖金而已，并不是真正的股权，这是一个要考量的。
第二个，要考量如果给真正的股权，那到底要不要让他付费？我们是赠送给员工，还是要让员工要付钱？那付钱又有一个公司估值和股份对价的问题，如何估值是大问题，估值太低，老板不愿意，估值太高，员工没兴趣。
第三个，应该给谁股权？可能有不同的三个群体，第一就是高层核心高管，比如总经理，比如技术总监、财务总监、营销总监；第二个层面是中层，包括一些核心员工；第三是范围更大的，比如说大部分的员工或者全体员工。实务当中员工持股，这三种模式都有，作为老板一定要明确给股权的目的是什么，是保健因素还是激励因素，以及要明确是大部分人都能享受还是一定只是极少数人能享受。
第四个，在员工持股过程当中，股权和考核挂钩不挂钩？这点也要想明白，因为如果不挂钩就可能意味着一旦给了之后就会变成躺在上面吃饭，那如果挂钩怎么个挂钩法？如何实现这种逐步的挂钩。
员工持股是好事，但考虑不周一定会办成坏事。如果没有想好，请一定不要随意的去设置，因为迈出这一步想要收回来就难，我给企业的建议是，请一定要慎重的考虑，我刚才提到的四个问题，老板一定都有明晰清楚的答案，再动手做这件事情。
