企业财务的三个境界，你知道？
企业的财务境界分为三层，第一层叫做核算财务；第二层叫做管理财务；第三层叫做战略财务。
简单解释一下，核算财务:财务其实就是在做Zui基础的工作。一个是把账算清楚，叫做核算，第二个就是报税，报明白，不要出问题，这两个就是Zui基础的核算财务。核算财务它有两个特点，第一个特点，基本上财务的工作是被动的，是整个链条的，业务口拿到所有的东西传递给财务，财务根据这个东西来做账。第二个特点，它是封闭的，相对来讲财务系统独立运转，跟业务的交流也很少，也很难在工作当中形成对业务的反向的赋能和指导。大多数的中小民营企业，依然处在核算财务的层面，有的可能甚至连核算财务都没有做好。
第二个层次叫做管理财务，管理财务呢:他不仅要做好核算，他更能够延伸到协助老板、协助公司来做管理。哪些点是管理财务的关键？第一个内控，第二个数据，第三个预算，这三个点是管理的核心。这其实对财务负责人提出了非常高的要求。我们现在很流行的所谓的财务BP叫businesspartner，其实就是财务管理的内容。那么这个要求财务人员必须要了解业务，要深入到业务的设计，甚至要协助来协调业务。这是第二个层面。
第三个层面叫战略财务，战略财务:他应该从更高的维度和高度来看待和实施。作为企业的整个财税系统来讲，包括顶层架构的设计，财务管理优化，税务方案规划三个层次，尤其是顶层架构的设计是战略财务Zui核心的内容。商业模式的安排，股权架构的安排，资产结构的安排，资金流的整体的设计，这些就是战略财务Zui核心的内容。战略财务同样也有两个特点，第一个源头设计，一定是在Zui开始就做好了规划和设计，那后面的过程当中，后面所有的内部管理，所有的核算与报税才能够顺畅，前面没有搭好，后面一定出问题。第二个，战略财务，财务的负责人不仅仅要熟悉业务，我们更希望他能够站在老板的角度思考问题，那么这三个境界，各位企业家朋友，你们公司处在哪一个阶段和哪一个境界？
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