直播带货的成功与否，核心竞争力是人、货、场、运营，也就是你的直播间+产品+运营团队+主播。当我们真的 0 经验 0资源准备下场做抖音直播的时候，会遇到很多问题。
比如说没有经验/直播间怎么布置/没有主播/没有场控/没有投手等等问题，任何一个团队，在开始的时候都不是完美的。
➣如何快速组建一个高效的直播团队？
当我们真的 0 经验 0 资源准备下场做抖音直播的时候，会遇到很多问题。
比如说没有经验/直播间怎么布置/没有主播/没有场控/没有投手等等问题，接下来我给大家分享下如何快速组建一个高效的直播团队。任何一个团队，在开始的时候都不是完美的。所以在组建一个新团队的时候，不能追求团队的完美度，而是要追求项目的推进感，团队是可以慢慢完善的。
官方的团队搭建也是按照一步步来的，所以一开始的团队规模不重要，能干起来才是重要的。我的理论及给到的建议就是速度，别想那么多，说的再简单点，有个主播，会说话就可以把直播干起来了。这里给到的是如何高效组建自己的直播团队。
阶段，找几家 DP 公司帮你播，你只需要交钱，剩下的事情全部给到DP去解决。
第二阶段，组建自己的直播间团队（主播/直播运营/助播），其余的事情还是交给 DP。
第三阶段，完善自己的直播团队，包括直播/抖店/投放/短视频（这里通常都是完成了一年的陪跑方案，自己的团队也慢慢形成标准化）。
● 阶段，为什么这么干。
对抖音还不了解，不明白抖音带货是怎么回事，如果盲目入场，得到结果往往是不尽人意的。
虽然有些 DP 也是不特别靠谱，但至少这些 DP 比自己盲目干要靠谱，无非就是花点钱。
但买回来的是经验，重要的是交给 DP去干，速度快，一周的时间基本就可以开播，这笔帐划算，有些人自己捣鼓几个月花了几万块钱，水花都不带溅的。
● 第二阶段，为什么先组建自己的直播间团队。
直播带货的成功与否，核心竞争力是人货场，也就是你的直播间+产品，至于投放还是可以交给DP/代理商/官方投手帮你投放，自己先把核心的“地基”先打好。
● 第三阶段，就是往长效运营的目标开干。
组建短视频团队是可以增加直播流量，同时还可以丰富广告素材，这里 DP 我觉得也没必要一刀切，做的比较不错的是可以共存的。
自有团队和 DP团队一起干，投放也是一样，自己可以组建投放团队，外部的投放团队也是可以共存的，有一些的东西还可以让DP来指导一二，简直不要太香了。
在与 DP或者其他第三方公司合作的时候，也不能盲目的把自己的命运全部交出去。至少咱们得懂抖音，知道干这个事情能成的底层逻辑是什么。要明白抖音的流量机制是什么样的，广告流量分配原理是什么，直播间和小店要注意的点有哪些。为之后的直播尽量的避免基本的错误，不能在不该犯错的地方去试错。
