我们公司全称浙江云首网络科技有限公司，在浙江杭州，我们公司跟其他公司不一样，我们是没有销售团队的，因为我们公司做了5年，在业内的口碑都非常，所以很多客户都是主动找我们来做，还有就是老客户介绍身边的朋友，以及老客户的续费来运营的，我们公司盈利点主要是靠提成来盈利的，因为团队的工资是底薪加提成，提成80%都是分给团队，团队在运作店铺的时候也更有动力！
公司规模68人，有18支专业的运营团队，合作后组建三个人一个团队来单独操作您的店铺，人员配置（一名运营经理，一名推广专员，一名UI设计师）我们会组建微信项目运营群，店长会每天在群里向您反馈当天的工作计划安排，以及计划实施进度以及情况，并制定周计划，月计划，制定团队目标，在每周和每月会根据目标完成情况作出总结，如果完成目标会说明为什么能完成，做的好的地方继续保持，如果没有完成，要反省为什么没有完成，下一步要怎么做，我们坚决不犯同样的错误
合作后；我们项目对接的团队也不是随随便便安排的，我们是通过竞争上岗的模式，运营总监会组织18个运营店长开项目启动会，分析您的产品信息以及市场，运营店长会给出各自后期的运营计划以及方案，运营总监通过筛选后，选出Zui适合您产品，更能落地执行的团队来分配，我们追求的也是长期合作。
目前我们公司也积累了拼多多大大小小200多个拼多多团长，后期上活动能快速起量
官方资源上面我们也能帮助商家对接运营资源，后期做品牌塑造上面能给予非常大的帮助
我们公司在做全渠道的资源整合；目前合作了国内Zui的品牌视觉汤臣杰逊，后期做品牌打造能提供非常大的帮助，合作了国内Zui专业的客服外包公司长沙犀牛电商，后期起量后也不用担心服务跟不上，合作了国内Zui大的短视频服务企业杭州跟屁虫影视，后期做企业宣传能给予非常大的帮助。公司也投资入股了杭州首赞传媒，专门做网红带货，直播带货，抖音带货为主，后期能对接资源快速突破！
拼多多有办法不做低价吗？
1：选品思路的改变
选择可以差异化，有溢价空间的产品，尽量避免同质化严重无法产生溢价空间的。例如毛巾，纸巾，这种类型的产品。因为很难做差异化，没有差异化就没有溢价空间，只能靠价格死磕获取销量
2：走人少一点的路
大家做拼多多很喜欢追求量，量对工厂来说确实有用，可以扩大经营规模。但对于一般卖家而言，你要那么大的量干嘛？我们要的是利润！利润！难道量大比较好吹牛么？所以对于服饰类产品我们可以多做新款，保证自己可以获得一定的利润率，服装其实是做溢价的，我见过很多说卖一件裙子挣2块的，一天发2000票。真不知道你这样累不累。对于标品其实也有很多新款，特别是小电器这块，例如加湿器，完全可以挑一下工厂新开的模作为主推款，干嘛非要和人死磕价格呢？
3：做细分类市场，但是切记细分类市场是符合拼多多客户的人群气质的产品。
例如你做极简风的家居饰品就明显不符合拼多多的客户气质，因为拼多多的客户根本欣赏不来，拼多多的客户群以四五线城市甚至是城乡结合部的人群居多，得益于中国城市化进程的不断加快，大量乡镇居民向城市迁移，他们没有赶上第一波中国的网购浪潮，正好拼多多的崛起收割了这一类用户。他们的审美其实是比较土气的。
那么细分市场我们该怎么做才能符合拼多多的客户人群气质呢？例如服装：可以做仿貂皮大衣，仿皮草的各种产品，价格符合他们的心理预期又符合他们的审美。例如标品：广场舞音响就很好，这类客户有大量的需求，并且愿意为这个产品的价格付费。例如食品保健品：减肥药。瘦是每个女人所追求的，这种类似的产品还有很多，只要你多观察这类人群你总能找到他们想要的东西。
4：和品牌合作，哪怕是小品牌
和品牌合作买一个品牌的授权，其实也是一个不错的选择，拼多多虽然小二砍价厉害，但对品牌却会稍微照顾一下，因为他们这个平台Zui缺的就是品牌！很多是看不上这个平台的，但是很多小品牌他们是给钱就授权，例如标品的长虹，容声，志高这些。这些品牌是有一定的知名度，而且价格也还能接受，用这些品牌作为背书不仅可以提高转化（拼多多上面都是些没牌子的产品居多）而且小二也会给你几分面子。
以上可以尝试下 如果不确定的怎么操作 可以具体联系我们 详细沟通下
