通过这个模式，有把握在今年增加到年盈利1-2个亿。这到底是一个怎样的营销方式呢？现在还有很多餐饮公司正在找这家酱油厂商合作，而这家酱油厂商是如何与餐饮公司合作的呢？我要为大家解密这个模式，将颠覆你们的大脑。大家传统认识中一定认为酱油厂商是生产酱油的，表面看起来就一定要销售酱油吗？这是不是常规思维？如果你这么想，那你就会很累。我们坚决不能用看似合理的人生现象蒙蔽我们发现真理的双眼！如果不卖酱油卖什么呢？我们帮助这个酱油厂商在经过设计的之后，就采用了与众不同的经营方式，重新梳理的红0包墙，改变了盈利的渠道，并且顺利垄断了一个城市的酱油市场，这个红0包墙一旦大范围推广有可能可以实现全国酱油市场的垄断。我们帮助这个酱油厂商短短两个多月就开发了一百多家餐饮饭店。说到这里，你或许等不及了，想要知道其中的策略到底是什么。我们都知道酱油是餐饮行业的刚需用品
无论如何都是要采购的，比如你一个饭店的业绩是10万，那其中大概酱油等调料的成本就需要1万。那我们怎么帮助这个酱油厂商怎么卖酱油呢？我们策划就和餐饮饭店进行沟通，大概内容是我不用你们饭店花钱买我的酱油，我可以给你提供价值1万元的酱油。你要给我一万两千元的餐饮代金券，因为我需要帮你把餐卷卖出去，才有人来你这吃饭，你给我的代金券必须是有折扣的，不然我怎么卖给更多人，帮你带来这么多客户呢。餐饮行业的老板就感觉这种合作方式非常好，因为无论如何都是要买调料的，只要产品质量没有问题，又不用花现金，用预期餐饮代金券就可以抵当前支出的现金成本，有优惠折扣，以后客人拿着代金券来消费，餐饮饭店也是不吃亏的，餐饮老板就很开心的同意这种合作方式。把后端的预期利润用在前端的成本费用上。