“90后”管理者已超过2000人。38位合伙人中，4位是80后。打开全球万亿级大公司名录，一个个查，还有哪家公司敢这样寄年轻人重任，并拥有这样的年轻管理团队？ 这也让马0云在谈到交接班时，底气十足：“阿里巴巴公司我醉骄傲的不是商业模式，而是我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展……如果我算第0一代，我
们现在第五代领导人梯队建设都已经做好了。”2续领风骚102年带人又带心的老师们不能80岁再生孩子。马0云曾以此比喻创始人的交班要趁早。为什么要早？一是80岁想生，也多半生不好；二是即便生好了，也可能无法好好带和养。翻译一下就是，创始人不要等到自己干不动了才交班：一是有交不好的风险，二是万一接的人不够
好，你也无能为力了。这也是马0云长期强调的：要在阳光灿烂的日子修屋顶。2009年，马0云就已考虑交班的问题
逐步淡出日常运营，把精力更多用于培养新一代领0导0者。为此，他刻意要求自己不到公司，让新一代多做决定。2012年，马0云发表***《改变赢在未来》，强调阿里醉大的挑战是对优0秀年轻人的竞
争，是在组织文化能力和人才培养发展机制上的竞争。隔年的淘宝10周0年0庆典上，他卸任阿里CEO，单膝跪地：“相信年轻人会比我们做得更好。”2015年，张勇接任集团CEO，一线业务总裁全由70后担纲之际，马0云又发表内部信《这是年轻人的时代！！》，以两个叹号强调主动转型“年轻人的公司”。此后，马0云开
始为彻底交班准备，用连续两年几乎一有空就劝说张勇，动员逍遥子当阿里的主席。推动阿里的发展从依靠个人特质，向依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。企业交班，“交”不是重点，重点是，有人能“接”而且“接”得好。马0云对人、对“接班者”的重视，从阿里一诞生就已开始。2018年年底，阿里围绕“人才、组织
、未来”进行核心战略和组织架构再调整时，张勇解释说：“‘组织、人才’是业务一号位的首要工作，而不是HR”“任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计。”