长三角专业战略规划咨询公司——杭州博思企业管理咨询有限公司，告诉您战略规划的七步走
第一步：看行业，明空间
心有多大，舞台就有多大。市场是做出来的，品牌是做出来的，光有梦想还不够，必须让梦想照进现实。
梦想就是战略目标，就是行业发展方向，能够指明道路，竭尽全力的去执行。在制定战略规划之前，需要认真分析行业状况，通过行业状况的发展来预测未来的市场空间，Zui重要的是我们自己的市场空间有多大，能够分哪一杯羹。所以，战略规划的第一步就要看清行业，才能做对产品，做好市场。
行业的发展是有规律性，一般来说初步阶段、发展阶段、成熟阶段、没落阶段，还有人说红海市场和蓝海市场，朝阳产业和夕阳产业等，都是对行业的发展总结。实际上，行业是不存在所谓的红海、蓝海战略，因为整个行业和社会都是在竞争，不会出现极端的蓝海市场，只是相对的称谓而已。发展的阶段性也不是的，不能以时间来评判市场的兴衰，一定是靠企业的引导为发展方向。
定位大师艾·里斯曾经受过：创造品类的是企业，不是消费者。因为企业是引导消费，扩大市场需求，消费者不会主动的建立消费市场。
第七步：看实际，明执行
战略的制定必须建立在科学的基础上，通过系统的分析研究提出企业的发展方向，不是为了一时的鼓舞人心所画的一个“大饼”。战略的制定要建立在企业能够执行的基础上，才能实现战略规划的价值，否则，只是一个“乌托邦”。
从了解竞争对手到统寿考虑主要利益相关者（股东、员工、供应商和社区）的需求和期望，合理安排和使用企业的资源，例如人力资源、资金等，都需要找到实现目标的策略。这种现实的目标策略要有可行性，让公司内部的资源能够支撑起战略的投入需要，让外部的市场资源能够落实战略布局，内外结合，方能落地开花，让战略创造价值，充分得到实施。战略目标应该是一致并可实现的，策略应该具有灵活性，也不是一成不变的，随着实际的市场环境变化进行调整，做到适者生存，优胜劣汰。
商业战略规划的可执行、可操作性，主要有以下几个关键考虑因素：
1、市场的需求空间有多大
2、竞争对手的实力有多大
3、企业自身生产能力有多大
4、企业整体人力资源是否匹配
5、未来公司需要的资金投入有多少
6、产品的竞争力如何
7、产品的动销能力如何
8、产品的研发能力如何
9、产品如何升级换代
10、公司资本整合能力如何
看清自身的优劣势之后，能够明确战略的执行能力，预估出未来的市场结果。
商业战略规划一定是以消费者需求为核心，以企业的执行能力为基础，围绕市场，切实可行。
无论多么宏伟的战略，无论是长期还是中期战略，如果没有执行计划，战略将成为一纸空文，制定战略实施计划是让我们的战略“落地”的一个重要过程。因此，当我们完成一个战略规划后，应着手制定企业和企业内部各部门的协调配合，竭尽全力的整合资源，落地实施规划。
杭州博思企业管理咨询有限公司——战略规划咨询，20年项目积累，10年技术钻研，连续5年专注战略规划、五年发展规划报告，专业，系统，落地，助力实现“企业可持续成长”效能化。
杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，Zui终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
战略框架：
可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业经营人员反复沟通，Zui终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。
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