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2018年是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是“十三五”规划中期评估的修编时间点。特别是2017年以来，很多战略要素发生了重大变化，国际风云变幻，政策令箭频发，产业周期的车轮高速前转。企业要想获得长远发展，就要转变观念，站在发展大势上、产业高地上看发展；胸怀大志，以大视野、大格局思考战略开展（战略）规划修编，根据各种外部环境的趋势性变化，包括政治的、经济的、产业的、市场的、文化的等等，顺势而为，因势利导，获取并保持有利的战略地位。
如何做“十三五”发展战略规划中期评估
在充分调研的基础上，结合企业“十三五”发展战略规划内容，主要从总体目标、业务发展和管控体系等三个方面对“十三五”发展战略规划执行情况进行评估。
1.总体目标评估。总体目标评估主要包含财务指标（资产规模、主营收入、利润额、融资规模等）、融资渠道及市场化运行主体地位的建立等三个方面。主要结合“十三五”发展战略规划所设定指标，分析这些指标完成与否的原因。
2.业务发展评估。按照“十三五”规划中的业务发展布局，分析业务发展格局是否达成目标，以及业务发展路径是否按照规划所设定的方向去开展，是否根据外部形势的变化适时做了相关调整等。
3．管控体系评估。主要从战略管理、法人治理、人力资源、组织结构、责权体系、业绩评价等多维度对企业内部管理状况进行分析，分析企业内部管理能力支撑情况，探寻企业能力建设方向。
杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，Zui终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
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