服务质量领先、真正帮助企业落地实施的战略规划咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司。
杭州博思咨询能帮助企业解决如下战略管理常见问题
以前挺好，现在不赚钱
以前只要把产品生产出来铺出去，就坐等收钱。现在做什么都有很多人跟你抢，越来越不好做。
以前发展挺快，现在增长乏力
以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在拓展市场越来越难，前都要付出更大代价。
业务挺多，能赚钱的不多
以前顺风顺水的时候，拓展了很多业务，想做成多元化集团公司。现在表面盘子很大，但实际很多业务根本不赚钱。
经常陷入价格战，利润越来越低
逢年过节就打折促销，有销量没利润，一旦没促销，销量就没保障。
也想过转型，但不清楚往哪转
市场情况变了，都喊着要转型，但到底转向哪里？怎么转？一点谱都没有。
感觉竞争加剧，但没有好办法胜出
大家产品都差不多，越来越没有优势了，除了把产品做得更好，价格降得更低，真的找不到更好的办法了。
杭州博思企业管理咨询公司提供企业发展战略咨询
战略是企业获得竞争优势，做大做强的关键所在：
当今时代，企业正面临着快速的转型与升级，企业市场环境日新月异，更加需要企业家时时把握好企业的发展方向，明确企业绩效提升的有效路径，为企业的高速持续增长保驾护航。
杭州博思企业管理咨询有限公司战略咨询的目标：
帮助客户成为行业的，获得绩效业绩的高速、持续增长。
战略咨询的作用：
在纷繁变化的市场环境中，通过分析产业行业的发展趋势，寻找企业跨越式持续成长的机会。
帮助企业明晰未来3-5年的企业发展方向，令企业目标一致，形成强大凝聚力。
结合企业的远景、目标进行战略实现的实施路径规划，让战略实施有序推进。
杭州博思企业管理咨询有限公司已协助众多客户成功实施了战略：
自2001年以来，杭州博思咨询专家团队帮助7大行业100余家客户制定企业发展战略，并成功的实施。我们帮助客户挖掘新的市场机会，寻找利润增长点，制定竞争战略获得竞争优势。杭州博思企业管理咨询客户平均高于行业业绩水平2-5倍之多。
战略咨询服务内容：
1、企业战略管理诊断
2、企业所属的产业行业全价值链研究与机会分析
3、企业的业务战略规划
4、企业核心战略要素规划：愿景、目标、使命、价值观
5、企业商业模式规划
6、企业资源保障体系战略规划
7、1-5年战略实施路径规划
8、企业战略实施年度核心事件规划
杭州战略咨询部分案例：
浙江能源集团科技工程服务产业分公司、浙江兴源投资有限公司、三变科技股份、巨化集团检测技术有限公司，浙江天达环保股份，浙江天地环保股份，浙江电力建设有限公司，浙江梅苑酒店管理有限公司浙江房桥生物质钢有限公司等；
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