华东专业管理咨询通过股权激励打造超强凝聚力团队

华东专业管理咨询公司——杭州博思企业管理咨询有限公司，为企业制定股权激励方案打造超强凝聚力的团队

杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特的知识及专有的技术，具有如下五方面优势： 一、历史悠久，十五年咨询经验；
二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；
三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系 ；
四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务 ；五、 数百丰富的实证案例，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位），大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位），数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家主板上市公司如思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。

杭州博思咨询的股权激励十一步法

现代公司发展的驱动力，不仅仅是出资者资本，还应包括公司中一些”关键人”控制的“知本”。如何稳定企业”关键人”队伍，发挥他们的主观积极性，这是当前企业在激励与分配中急需解决的问题，为此设计了一套较为简单切实可行的“动态股权分配方案”。其运作机理是量化”关键人”的岗位津贴(额度)，用以购买风险收益分配股(“虚拟股权”)，激励关键人对自身分配收益保值增值的不懈追求，也就是对企业资本保值增值的永无止境的追求。具体实施基本思路是根据公司的总目标，用层次分析法确定关键岗位，选聘关键人，在预测今年公司经济效益的基础上，额定各关键岗位津贴额度，测算各“关键人”分配收益。
 

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