作为集团公司的母公司，因为有对外融资的需要，尽可能资产负债率不能太高，传统的核算型财务往往觉得公司的实际就是这样的，我也没有办法，但如果站在向业务转型、用数据驱动经营的高度，那就可以打开思路和视野，比如下面这些方法就有可操作性。
一、优化资产结构
对于无法产生经济效益或效益较低的资产、或者非核心资产进行剥离或出售，以回收资金并降低资产总额。这有助于集中资源发展核心业务，提高资产使用效率，减少资产与负债总额，从而降低资产负债率。
如果有条件，还可以通过投资或并购等方式，增加能够产生稳定收益的高效资产，提高资产的整体质量，从而实现长周期的资产负债率优化。
二、调整负债结构
优先偿还利息较高的负债，以降低财务费用，从而减轻负债压力。这可以通过与债权人协商债务重组、提前还款等方式实现。
在保持偿债能力的前提下，合理利用低息负债，如发行债券、向银行贷款等，以优化负债结构，降低融资成本。
三、进行资本运作
通过引入战略投资者或进行股权融资等方式，增加企业资本金，从而降低资产负债率。这不仅可以降低负债比例，还可以增强企业的资本实力和市场竞争力。
以我们曾经托管过的一家公司为例，其通过一系列的“纵使拳”，成功将资产负债率从原来的75%以上、下降到了60%左右。其中几项核心措施包括：
对固定资产和存货进行盘点和分类分级统计分析，识别高效资产和低效资产。对低效的资产优先在集团内部进行调剂、无法调剂的则直接出售、报废。
调整销售部门的绩效政策，以加速应收账款的回流，改善整体现金状况。
制定债务化解策略，按照“一债一策”的原则，细化到每家供应商的债务化解。对个别采购量大的供应商、与其商务谈判，将结算方式由“到货结算”调整成“使用结算”，降低了库存和应付款的压力。
