品牌集合模式
供应链本身并没有货，而是建立自己的直播基地，通过和线下专柜品牌合作，对外邀请主播或自己培养主播来卖货，一般以品牌货品为主，老款折扣相对较低，也有新款，但折扣颇高，之前淘宝直播比较火的直播内购会便是为了这些直播基地而开的专属直播活动；
品牌渠道模式
品牌方依托原有的资源，搭建直播间，定期开发一批款邀约外部主播或者寄样合作；或者绑定几个比较合适的主播做联名款，直播只是品牌方的另一个销售渠道，对于这类品牌商而言，不会把主要的精力放在直播上，但也有一个月通过直播销售千万的品牌存在；
品牌电商模式
品牌方原本就有电商团队，有淘宝或者天猫店，该类型直播主要在新品上市的时候，会邀请（寄样）主播开播，通过直播来获取前期的销量积累和确定推广方向，对于这类商家而言，直播就类似于早些年的聚划算，他们只是把直播当成一个测款或快速提升销量、拉取人标签的手段，并没有权力投放在直播上；
批发档口模式
此类型直播主要依托批发市场，将批发市场商户整合为供应链，邀约主播进行直播，或者为物业方牵头组织档口加入其中，一起做成供应链，也有部分走播主播通过走到线下与市场方合作，低价买进加价卖出的形式进行直播，这类型的玩法除了部分淘宝主播以外，主要以快手的主播占比居多；
尾货组成模式
供应链前身就是尾货商，手上掌握着大量的品牌尾货资源，通过建立直播团队服务于主播，或与直播机构合作，建立起新的销售渠道，其优点在于大量的收购尾货资源，能满足腰部以下一下所有的主播的需求，无论是货品丰富度还是货品库存深度都能根据主播自身的量而筛选。
工厂生产模式
原本工厂就有正常的生产订单，将多余的产品搭建好直播间邀约主播进行直播，改变原有的销售模式，增加工厂的动销和利润率，目前在广州工厂比较集中的一带，几乎大大小小的工厂货都有自己的直播间或者正准备加入直播这个行业，工厂直播应该是现阶段一个不错的方式，因为服装类的工厂这两年确实或的比较艰难；
设计师模式
供应链通签约设计师设计打版，与工厂合作，邀请（寄养）主播进行直播这类型供应链一般为轻奢型供应链，通过设计师和主播两端建立联系，可以根据粉丝的需求控制实际的库存，我就见过有的供应链做了一个款生产200件，一场直播下来竟然没有退货的产生，真正有性价比的商品也只有这种模式能够做的比较好；
精品组货模式
供应链团队有很强的选款能力，能够匹配到主播深度捆绑合作，帮助主播实现高产，一般这种类型的供应链服务的主播都不多，但都是稳定且高产的，对款式的把控决定了这类直播对选款人的能力要求比较高，这种直播方式高产，但规模扩大上确实比较困难；
代运营模式
主要是部分有电商基础，又具备一定的直播资源的人在做，一边帮助商家拍照上架，一边约主播过来进行直播，帮助商家把售后这些问题一并解决，这类型的直播方式就是帮助商家和主播进行中间环节问题的解决，从而赚取一定的反点，是目前运营模式当中为轻便的一种方式；
商业地产模式
主要依靠大量的资源，装修一个比较大型的直播供应链，一边邀请机构入驻孵化主播，一边又邀请供应商将货品盘放进供应链，一边收着主播和机构的费用，一边收着供应链的费用，这应该是是供应链里面做的流氓的一种形式了。当然，这种一般是物业方或者有金融背景的大佬在玩，因为这种模式的人要么有房，要么有钱；
