一、行业痛点：
1、质量愈来愈难控制，造成的能耗、废水排放居高不下
2、产品（面料）个性化、风格化、功能化趋势日益增强，满足个性化、小批量的需要的快速反应能力
3、员工流动比以前更频繁
4、客户对质量的要求愈来愈高
5、随着能源的紧张和水资源的短缺，以及能源价格的提高，造成企业的能源成本增加，利润降低，单靠消耗资源为代价的生产模式已经不适应现代生产的需要
染整生产过程表现为高度流程化，伴随大量配方信息、参数信息、生产信息、质量信息，染整过程已经不是简单的设备运转，更多的是信息生产与处理，为根本实现节能减排，需要将染整企业的生产管理过程转变为信息管理与信息处理过程。
二、天富信息化对策：
1、全面使用天富ERP/MES生产系统。保证统一系统的前提下，分厂可以根据不同的产品结构和管理特点进行定制。总公司对考核数据可以横向和纵向全面动态比较，促进分公司相互学习提高。
2、生产过程控制MES和管理ERP无缝衔接，弥合了计划层和生产过程控制系统间隙，为企业提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，促进按期交货，提高产品及服务质量。优化排缸作业，相同品种、颜色尽量同排，降低色差和染色成本。
3、使用了天富微信移动系统，决策层能及时随地掌握公司异常情况和全面数据汇总情况。
4、规范信息传递过程，避免因资料不全或口误造成的生产错误，以及与坯布库存关联，以提
高生产秩序稳定性。
5、对生产进度实时跟踪，实现生产需求与能力的平衡，合理安排生产，减少因品种更换而产生的工艺调整频率，减少准备时间而产生的能耗。
6、建立试样、大货生产的工艺技术管理通道，提高新品种的开发效率。历史配方、工艺的积累和优化，提高翻单效率，减少不必要的质量事故。
7、质量全过程跟踪，异常控制及反查作用，促使全员质量意识。
