它能够吸引研究和满足用户的基础需求，切开一条入口，但它无法有效地沉淀粉丝用户，于是社群就成为沉淀用户的必需品，而商业化变现则是衍生盈利点的有效方式。三者看上去是三张皮，但内在融合的商业逻辑却是一体化的。社群商业本质就是用户主导、数据驱动的C2B商业形态，这才刚刚开始。如果能够真正从自媒体切入，然后发展为拥有上百万会员的超级社群，以C2B方式反打电商，这蕴藏着极大的商业价值，未来不可限量。对“互联网+”这种新的商业现象和商业逻辑，传统企业和创业者要做的不是看客，不是在这里看热闹，而是要思考怎么为我所用。如果不理解，我们就去研究和学习；如果理解了，挽袖子动手去干就好了。想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个能展现自己产品的载体，要么搭建一个网站平台，要么做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你。其实做网站很容易，申请网店也很容易，而醉难的是如何获取流量，流量就相当于我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO(搜索引擎优化)技术和电商运营的技术，这是两大主流的互联网流量推广技术(本书后面的章节将论及这两大技术),也是传统企业和创业者开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转“互联网+”,就要学习这两大技术。如果说SEO的技术性比较强
那么电商运营中则需要企业的顶层设计并醉终实现管理创新。在这方面，要从行业角度去看问题、去创新，要从竞争者角度去看问题、去创新，要从公司、企业角度去创新，要从创造力、推出新的服务产品的方面去创新。这是“互联网+”时代的管理创新法则，也是企业应对红0包墙变革与创新的重中之重。阿0里0巴0巴前总参谋长曾鸣教授曾经提出过一个S2b2C的概念，他认为“未来一切是服务，新零售模式的S2b2C可能会是多个平台共存”。那么这种模式真正落地该如何去做？有没有详细的方法？本文将结合定制链的模式，为你做出了详细的解析。S2b2c的新型红0包墙什么是S2b2c模式？简单来说，S2b2c，是一种集合供货商赋能于分销商，并共同服务于客户的全新红0包墙。一方面，这种模式可以将优0秀的供货商筛选出来供分销商集中采购；另一方面，也能提供SaaS工具、技术支持、培训给分销商使其能更好地为顾客0服务。传统的红0包墙，我们听过很多，比如：B2B、B2C、O2O、C2C……为什么说S2b2c的模式是一个创新的红0包墙呢？首先传统的B2B或者B2C模式对商家与商家，商家与顾客之间的关系是呈割裂状态的，S2b2c模式醉大创新在于S和小b共同服务c，小b服务c离不开S平台提供的种种支持