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大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。2、照镜子通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。3、闻味道通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大，一个管理者的味道，就是一个团地的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个思考和做事的方式，尤其影响团队内部的写作以及跨团队之间的写作。你要比别人更敏感地发现被人还没有萌芽的问题，你要敏感地能够发现很多很多别人还没有发现的事，它既代表你对未来的判断，特代表你对很多人的灵魂、哲学、精神的思考，乃至于通过在工作场里让更多的人的人生所有的东西得到转变和升华，这是闻味道。本次来参加三板斧培训的同学，大家按照以上的标准与要求，积极的讨论着，互相听取大家的发言。

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难得我们这些人是同道之人,我们互相分享-些经验和看法.有一些企业家喜欢爬山有一些企业家喜欢穿越沙漠.他们为了体验极端,而我觉得每个人观点不一羊,我每天在爬山.我每天在过沙漠。我要去旅游。我希望搞一个腐败一点的舒服一点的旅游。因为我太累了，所有办企业的人都要回忆起自己当初为什么办企业,就像人到一定程度结婚以后不断的要回忆一下初恋的感觉.爱的第0一个男朋友是醉好的.走着走着我们变了,我们要问自己这个问题，我们为什么办这个企业。凭什么我们可以办好这个企业,如何才能办好,什么时候办，谁来干?这些问题想清楚了.你走起来会踏实很多。我们为什么要办这个企业,有一些人说我为了挣钱。阿0里巴巴走到今0天为止,我自己觉得,不是第0一-一0天就设计好的,今0天阿0里巴巴的所有的管理团队包括我在内,比十年以前的我能力上面好很多.我同样再走-遍-定走不到今0天,就是把淘宝.阿里巴巴所有的网站关掉.同样的人再做-次也做不好,时机失去了。很多人说马总你们把好的机会都拿完了,我们没有机会.机会永远存在.每10年每5年肯定有伟大杰出的公司出来,每一年

都有新的希望出来,这是我们的行业,你要搞清楚你为什么办这个企业?第二,凭什么你能?有人说我有这个资源,我有哪个资源,我能办好,其实未必。有人跟我说娶一个女孩子,跟他讲,我什么都没有.我只是比别人更爱你.这是空话,做企业不是想做好就可以。要问为什么我可以,为什么我能。新浪一开始没有这些资原,阿0里巴巴从来没有做过这些商业,淘宝网在做零售上面没有经验.为什么有经验,有资本的,有钱的，有资源的输给没有钱、没有资源、没有经验的,这个大家思考-下,我没有答案,我只是谈我的看法。第二,如何去做。我前段时间我觉得,前几年我讲那个奥巴马说，“是的,我可以”。美国经济井没有做起来,他忘了回答,我们到底怎么做起来,怎么做这个企业.如何做是醉关键的,今0天很多人看到的是今0天成功的史玉柱.今0天成功的虞锋:今0天成功的沈国军,我希望大家看到十年前的沈国军,倒下去的史玉柱.他们当时做了那些决定和想法.今0天的我希望大家看到十年前的沈国军,倒下去的史玉柱,他们当时做了那些决定和想法.今0天的我们不值得大家学习.而前面十年走过艰难的过程.犯过错误,在这个过程中需要所有人。