1.价值主张：可简单概括为价值主张就是为客户创造什么样的价值。多数成功的红0包墙的技术，就是具有某种有影响力的客户价值主张，其能够满足客户的某种需求，为客户提供某种价值。2.价值网络：价值网络主要指企业与其他商业伙伴之前，为了有效的提供和创业价值以及实现其商业化所形成的合作关系网络。3.价值维护：创新、有效的红0包墙会因为缺少必要的资源要素支持，而短时间内被其他潜在或实际竞争对手所赶超，进而导致创业资源的流失，醉终导致市场竞争的失败，初创企业需要关注价值的维护。4.价值实现：价值实现主要是企业通过多元化收入流来获取其创造财富的路径。著0名的管理学大师亚历山大·奥斯特瓦德提出将红0包墙细分为：价值主张、客户细分、客户关系、关键业务、核心资源、分销渠道、成本结构以及收入来源。通过下面对红0包墙包含要素的分析可以发现，客户价值主张与价值主张和客户细分密切相关
盈利模式与成本结构和收入来源密切相关，而其余的五要素可分类归纳为关键资源和关键流程。醉近读到一本书，看到一款红0包墙画布，感觉还挺有意思。结合前两天看完的《指数型组织》，更是觉得奇妙无比。今晚也来分享一二，希望给大家带来启发。红0包墙主要的核心是价值主张，也就是我们的创业项目能为顾客提供什么样的价值。需要我们对客户进行细分、找到营销渠道、维护客户关系。我们的基础是：核心资源、关键业务、主要合作。赚钱能力在于：收入来源以及成本结构。也就是收入-成本以后利润还有多少。这样梳理下来，是不是觉得红0包墙是不是没有那么复杂？人人都可以照着画面搭建自己的红0包墙呢？确实不错，下面我来帮助大家梳理一下吧。举个例子，我有一个好朋友准备开一家广告服务门店公司。所谓广告服务门店呢，就是通过在街区开一家广告公司，提供设计以及产品类的服务。这样的公司呢，一般都是设计免费，产品收费的模式。除非设计太过于复杂，否则一般不收设计费，设计的质量也就一般。1、价值主张她能提供设计类的服务。无论是印刷品还是广告物料，她都非常在行。而她的老公可以提供送货、安装、谈判等服务。2、客户细分他们门店的客户来源于周边社区
