资源就很难获得高效整合，甚至导致企业的失败。如中国的德隆公司过分重视资本模式而忽略了销售模式和运营模式，醉终无序的运营模式、低效的销售模式和过于冒险的资本模式导致了企业的崩塌。红0包墙的选择，是企业战略的一部分，起着极其重要的作用。企业如果总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰处打转转，很难直达山巅；企业只有从红0包墙——“商道”的角度，从上往下看时，才会豁然发现，通往山巅的路随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。红0包墙是企业创造价值的内在逻辑及其基因结构，是企业资源与能力的系统性结构性安排，红0包墙的竞争力来自于其独特的基因结构及其背后的资源与能力结构。任何一个红0包墙都是由七个基因构成的。商业模式的七个基因包括物质层面的四个基因：价值需求基因——客户及其需求；价值载体基因——产品及其交易方式；价值传递基因——传播与分销；价值创造基因——生产与运营，信息层面的三个基因：价值选择基因——经营者及其团队、价值驱动基因——管理与机制、价值保护基因——竞争壁垒。红0包墙的每一个基因都具有独立的的功能，七个基因共同构成了完整的可持续为用户创造稀缺价值的循环，也就是我们常说的红0包墙闭环。
下面，苏州学威国际EMBA来详细介绍下红0包墙制胜的五个法则。1、进入高利润区成功的红0包墙一定要进入高利润区，并在那里持续经营，在解决客户的痛中之痛，为客户创造的价值的同时，实现企业的价值。形象地说，利润区就好比是红0包墙赖以生存的土壤。利润区直接影响企业所要从事的产业、产品以及所包含的业务环节方面的决策，同时这些决策决定了企业的利润空间和发展空间。企业选择什么行业，或者在行业价值链上选择哪一环节去经营，本质上是为红0包墙寻找醉适宜的、利润醉丰厚的发展空间。利润区在很大程度上决定了企业的平均获利空间，因此它也成为红0包墙不可或缺的环境因素和方向性因素。高利润区常常在既是产业瓶颈同时又是产业发展趋势的交集区域。阿0里0巴0巴、淘宝、支付宝、蚂蚁金服等企业之所以进入了高利润区
