而Viiva模式以康健工业与电商行业联合的模式，既切合了时下人们对康健养生的追求，也是互联网时代移动网络的物尽其用。两者都是趋势的自然选择，而Viiva模式也就有了顺水推舟的好助力。其次，Viiva（中国）优0秀的焦点资源决议了Viiva模式的高起点。Viiva模式不仅拥有Viiva购这样具有可观流量的全新消费型创业平台，也有Viiva（中国）结构全球的战略作为指导，因此才气够更好的掌握趋势动向实时调整，让Viiva模式始终与趋势同步不落人后。而我们所知的Viiva模式不仅是通过拼吧进人，爆品留人，系统育人，另有围绕科学、公正、公正的分配机制，经心打造了一个消费创业的完美闭环，为每个创业者提供轻型创业必备，也为工业生长注入新鲜动力。这或许也是Viiva模式的“利他”之路吧！在“利他”的历程中，企业往往也能获得自身的生长的，而这种“利他”的能力往往就是企业焦点竞争力的一种。
Viiva模式通过生态链门路，以高科技+规模化+后商业形成焦点竞争力，提供生态系统式的价值服务，以此来塑造自身的焦点竞争力。在前进的门路上，Viiva（中国）从未放松对自身的要求，不停的升级转型完善历程中，Viiva模式也变得越发合理与契合实际。Viiva模式并不是一个定死在A4纸上空泛的模式，它具有灵活性，或者说在它降生之初即被赋予了灵活性。随着Viiva中国产物的变化，企业产能的变化以及经济情况的变化，Viiva模式都能随时举行调整以适应醉新的外部情况。这样的Viiva模式能够的几分呢？99分吧，多一分怕它自满。每个行业都会有自己的专业术语，经济行业也有自己的专业名词。主流学者们在研究经济问题时就很喜欢使用这些专业术语，但是，这些非常专业的专业术语对于普通人来说却是很难的。普通人一看到这些名词可能就打退堂鼓了，被吓跑了。商业经济说到底是为大众服务的，需要被大众普遍接受和认可。因此，醉好的红0包墙其实是以人为本，从人性的角度去考虑商业逻辑，满足人性；而次好的红0包墙则是在努力做到满足人性。