战略修编三部曲
【战略评估】
杭州博思咨询认为做好战略修编的基础是对前期战略执行情况的评估。战略评估的主要内容包括：当前及未来企业所处发展环境的分析与研判；战略执行情况的评估，包括目标、发展路径执行情况及存在的不足；企业内部能力构建的评估，包括组织建设、战略管理能力、运营能力、风控能力等的评估；行业内外企业的对标分析等等。
【战略修编】
一是设立战略修改领导小组和工作小组，企业主要负责人应担任领导小组负责人，以便更好地推进战略修编工作。同时，以战略管理职能部门牵头，其它部门及下属各单位积极配合，组建工作小组，负责具体的战略修编事宜。为保证战略修编的质量，建设Zui后聘请第三方咨询机构共同参与。二是设立工作计划。制订周密的战略修编工作计划，并按计划有序实施。三是沟通研讨。战略修编内容应经过不同层次，反复多次研讨，必要的时候可以聘请外部专家参与讨论，在更大范围征求各方意见，Zui后通过董事会决议，形成定稿。
【战略宣贯】
为了保证战略修编内容得到不折不扣地贯彻实施，战略宣贯过程必不可少。只有让企业全体员工了解、领会、理解、认同战略修编内容，才有可能让大家从心底里不抵触，战略修编内容才可以更好地得到落实。
国企单位战略修编找杭州博思咨询
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博思咨询将为客户，做Zui清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增
博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 确立业务选择, 业务组合与布局优化,战略动态阶段按排 核心能力规划
三、进行业务战略规划 各业务单元的定位 战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施
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