这是一个经典的范围和规模经济的权衡。规模经济的好处在哪里？如果需求足够大，单位成本可以分摊得很低，先发者一旦到了某个点，这个市场就不足以支撑第二家新的进入者。但规模经济的问题在哪里？当需求不够大的时候，单位成本是远远高于范围经济的。规模经济只有在市场大、需求大的时候才能体现优势。亚马逊在2007年就开始实验生鲜电商，陆续在西雅图、纽约、波士顿等地铺开。过去几年推得非常谨慎，到2017年也已经把美国核心城市以外所有郊区的业务全部停掉了，说明成本压力还是很大。在很多创业创新的环境中，如果你是第0一个去做规模领0先的，很有可能会成为先烈。时机是很重要的，创业家或者创新者试图用一个很新的技术去突破，醉后往往被已有的大企业抄了后路，因为大企业的研发和市场成本可以通过范围和规模经济分摊得更低。与规模经济恰好在需求小或者市场还没有起来的时候
范围经济是有优势的。范围经济的成本曲线，在市场需求小的时候比较低，是因为它的成本被其他业务分摊了，增量的成本其实是不高的。什么是范围经济？就是你做A和B不同的业务，成本会小于你分开做，或者是为顾客提供的价值会超过你分开做的时候的价值。在美国零售行业，玩具反斗城曾开创“品类杀手”的零售商概念，一路把所有小规模玩具零售商全都干掉，只剩下它一家绝0佳垄断。但从90年***始，它遭遇了沃尔玛的挑战。玩具反斗城是季节性很强的生意，50%的顾客是每年醉后三个月买玩具，导致一年只有两三个月在赚钱，剩下的月份全部是亏损的。而沃尔玛是全品类的，可以根据不同季节去调配货架和品类，盈利能力更强。如何解决季节性的问题？其实可以在这种品类杀手里加入体验：餐饮、出租玩具等。比如意大利的EATALY从2007年到现在已经开了将近40家店，它一般是三层