只有把这三个主要问题解决好了，企业的管理才能实现效率。现实生活中的万科、联想、华润、海尔等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可点的，也是值我们学习的。七、风险控0制原则设计再好的红0包墙，如果抵御风险的能力很差，就会像在沙丘上建立的大厦一样，经不起任何风浪。这个风险指的是系统外的风险，如政策、法律和行业风险，也指的是系统内的风险，如产品的变化、人员的变更、资金的不继等。八、合理***原则合理***
而不是逃税。合理***是在现行的制度、法律框架内，合理地利用有关政策，设计一套利于利用政策的体系。合理***做得好也能大大增加企业的赢利能力，千万不可小看。[编辑]红0包墙的设计[1]红0包墙是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法。将战略，策略，战术，即战力打包成怎样赢利的一整套方法，因此红0包墙就是战略的应用工具。品牌是企业的有形的手，红0包墙是企业无形的手。红0包墙的核心就是资源的有效整合，其要点为：销售－运营－资本。(一)、红0包墙的设计要素1.盈利2.自我保护3.能自启动4.可调整5.财务退出策略(二)、红0包墙的执行：运作流程是：钱→物→钱→进入下一个循环。有一种观点认为，在企业已经非常重视红0包墙创新的今0天，决策层必须清醒的认识到，好的红0包墙并不意味着醉终的成功，这取决于它是否恰好拥有一个与之匹配的、能够驾驭它的创业家和创业家团队，创业家比红0包墙更重要。这种观点只是说到点而没有考虑到面上。战略规划是解决企业发展问题，红0包墙解决企业生存问题。美国超级亿万富豪：石油大王保罗盖蒂预测：在21世纪醉有前途的红0包墙应该具有以下几个特点：1.一定是拥有属于自己的生意