在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。(2)策略性红0包墙。策略性红0包墙对运营性红0包墙加以扩展和利用。应该说策略性红0包墙涉及企业生产经营的方方面面。·业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。·渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。·组织模式；企业如何建立先进的管理控0制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。每一种新的红0包墙的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。红0包墙具有生命性，一个世纪前
金吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的红0包墙，而今0天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种红0包墙；红0包墙具有可移植性，如果今0天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为红0包墙，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新红0包墙。在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的红0包墙具有偶然性和广阔的衍生性。制造商领域的红0包墙所谓的红0包墙是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，红0包墙是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
