其正是基于一种对企业的全新评价方法，引领大家关注一个公司的内在表现，关注其创造价值的核心逻辑与成长的根本动力。中国经济正在从“要素驱动”转向“创新驱动”，“要素驱动”的“要素”主要包括：自然资源、人力资源和资本；“创新驱动”中的“创新”主要包括：科技创新和红0包墙创新。“红0包墙创新”----无论是初创企业，还是传统企业的转型升级----都是醉重要的创新，美国硅谷部分企业研究者甚至认为“红0包墙”在初创企业发展和传统企业转型升级过程中至少占70%的作用。2014年，刘百功老师开始系统的研究、实践、讲授“红0包墙创新”课题，从今0日开始将陆续在搜狐号“赋能增长”账号发表刘百功老师近五年关于“红0包墙创新”研究、思考和实践成果。在此，欢迎对“红0包墙创新”感兴趣的朋友与我们一起深入探讨，为中国企业发展贡献自己的力量！一、传统零售红0包墙的特征零售是指向终端消费者或社会团体出售生活用品或服务的全部商业活动。
红0包墙是指将资源转换成经济价值的全过程，是企业与企业、企业与渠道、企业与客户等交易关系和连接方式的统称。传统零售红0包墙是指通过实体店“大批量买入、小批量卖出”，向终端消费者或社会团体销售商品，赚取中间差价的红0包墙。从此定义可以看出，传统零售红0包墙具备以下几个特征：1、通过实体店售货实体店是指有租用或购买实体物理空间、陈列货物，售卖给消费者的零售商家。实体店的种类包括：小卖铺、便利店、超市、专卖店、购物中心、综合商业体等，实体店因消费者的消费能力、消费习惯等不断演进、发展。美国零售专家拉尔夫·豪尔的“手风琴理论”指出：就像手风琴在演奏时不断地被张开和合起，零售组织也与时俱进地改进其经营范围。即由初期的综合零售转型成专业零售，再由此上升成更高0级的综合零售，循环往复，不断完善。梳理零售业的整个发展历程，可知不期有其特定的主导型经营方法。具体表现是：单一商号商品逐步趋向专业化，而后再由专业化趋向商品多元化。