都是企业必须面对且重视的一个问题.未来企业的红0包墙,都需要同时打赢两场战争：产品市场上,获得用户的认可；资本市场上,获得投资者的追捧.资本市场上的设计和内生金融结构的设计很有关系.所谓内生金融,指的是金融结构的设计是基于企业自身的资产结构、流结构,在外在形式上,则是体现为产品市场和资本市场的双轮驱动.趋势之四：产业层面的红0包墙将分离为超级集权和超级分权.集权是水、电、网络基础设施等,分权是连上网络的资格.平台型巨头们越来越关注供给侧,小企业越来越关注需求侧,将成为常态
醉近一段时间,很多巨头,比如阿0里0巴0巴,越来越从供给侧提升整个产业的效率.比如天猫家居频道,其红0包墙设计主要面对的并非是消费者,而是大家居产业生态圈的各种厂商、渠道商、设计师、装修公司等,阿0里0巴0巴承担的是底层的金融、物流、信息系统等职能,着眼的是提升整个产业的供给效率.而对于这些厂商、渠道商、设计师、装修公司等中小企业,其存在价值则在于两点：第0一,对需求侧的满足；第二,接入超级集权平台提升供给侧的效率.显然,这种产业层面的红0包墙逻辑,跟阿0里0巴0巴这么多年发展第三方支付、第三方信息服务、菜鸟物流等举措,是一脉相承的.趋势之五：企业边界沿着业务交易关系和治理交易关系两个范畴展开,彼此独立.不采取治理交易关系去控0制业务交易关系的创新做法将越来越多.过去企业边界主要考虑的是治理交易关系,也就是俗称的所有权关系,但实际上这个新商业时代,企业的边界有两种,除了治理交易关系,还有业务交易关系.业务交易关系主要是面向交易过程,是针对每一笔交易而言.可按照交易是否通过市场化定价,可划分为市场交易、非市场交易（以及介于这两者之间的状态）.治理交易关系主要是面向组织,是针对组织的剩余权利