你认为在十年过程中,谁来做是非常之关键,-个好的项目,交给--个好的人做得非常好,一个好的项目交给一个错误的人做得悲痛,醉后会输掉.这些问题希望大家思考。所有的企业界里.无论醉近在做的.还是外面做的论坛大家得在问一个问题.我们企业怎么做强做大,怎么做得更有钱?我想问,我认为中华这个文化,中国这个文化使得诞生非常大的企业很难。企业为什么一定要做强?为什么要做大?我认为企业要做好做舒服了,做舒服的企业,做好的企业比什么都重要什么是好的企业,好的企业就是客户满意,工幸福,股东觉得很放心,这样的企业我觉得才是真正好的企业。其实我们觉得做大有大的难受,做小有小的痛苦,做这个产品，其实是养公司跟养儿子是没有什么区别的,是多生这个儿子就会发财,一个糟儿子把你两个好儿什么是老板?老板的老就是老师,板就是规矩。没有这两样东西是走不远。我不讲宏观道理，-会儿少年派的人讲.我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货,做普通员工的提升。
真正把管理做好,把文化做好,管理、文化背后必须有强大思想,没有真正很好的思想没有办法把企业做大。马总称，IT界、互联网界存在一一个巨大问题,我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、***体制改革、***政治改革,好像政治不改革,你干不了事。不了解行业情况,就干不了事。其实跟你一-点关系都没有。世界金融危机,我有一次看到县领导讲话,世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，我们县经济不好。这跟你有什么关系?以下是马总演讲实录:年纪大的人容易记性不好,吴鹰又把我的年龄往上涨了,退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。如果-辈子都做事的话,忘了做人，将来-定会后悔。我觉得48岁以前我的工作是我的生活,48岁以后我希望我的生活是我的工作。不管事业多成功、多伟大、多了不起,记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。