如何在做泛光照明时提升性价比？

企业泛光照明工程https://www.yigesmart.com/   造价管理是工程建设管理的核心内容。一般来说，照明工程项目降低成本，提高经济效益的措施如下：

1.建立以项目经理为核心的成本控制体系

2、建立工程造价管理责任制

3、制定先进的经济合理的施工计划

制定施工计划时，应以合同工期和较高要求为依据，以联系项目的规模，性质和复杂性。因素包括程度，场地条件，设备条件，人员素质等因素使该项目的建设计划先进可行。 

4、实施技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，从技术优势中获得经济效益

措施应由工程技术人员确定，现场管理人员和生产团队提供，负责实施和财务费用的人员结算，增强节约效果，项目经理根据实施措施和节约效果对相关人员进行奖励，通过实施技术组织措施形成培训。 

5、组织均衡建设，加快建设进度

通常，按时间计算的成本，例如项目部管理人员的薪水和办公费用，现场临时设施和水电以及租赁房屋的费用。在加快施工进度，缩短工期的情况下，将节省大量资金。加快进度是减少项目成本的有效方法之一。 

6、降低材料成本

在整个项目中，材料成本占大比例，并且具有更大的节约潜力。节省泛光照明材料成本https://www.yigesmart.com/  也是降低项目成本的关键。通常，节省材料成本的方法非常广泛：

节省采购成本-选择运费低，质量好且价格低的供应单位；  

认真衡量和接受-如果数量不足或质量不佳，拒绝或提出索赔；  

严格执行限料实施的物料消耗定额；  

正确计算物料消耗配额-坚持农作物物料的回收；  

改善建筑技术，促进新技术，新工艺，新材料；  

减少资金占用-根据施工需要进行合理的存储；

加强现场管理-合理的堆放，减少处理，减少存储并分散基础损失。  

7、提高机械利用率

为节省机械使用成本而要做的工作：

结合施工计划的制定，综合考虑机械性能，运营和运营以及桌面成本等因素选择合适的工程施工机械的施工特点，明确每个阶段所需的机械规格和数量，及时进入现场，不仅要保证使用，要避免闲置，既要实用又要经济。 

做好机械结构的组织工作，例如程序和工作类型，程度地发挥机械的效力；对机械操作人员的技能必须有一定的要求，以防止由于非熟练操作而导致非熟练操作影响正常施工并减少机械使用率。 

进行常规的机器维护工作，以使机器保持良好状态并随时正常运行。