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据了解，该款电机的响应速度几乎是当时普通电机的倍，这让安川电机受到了市场的广泛欢迎。当然，这一次具有里程碑意义的飞跃，并没有让安川电机止步于此，此后安川电机仍旧抱着工匠精神不断打磨自身，为出更贴合于用户需求的产品而不断推陈出新。每一次的突破，都意味着带领整个行业进步。据显示，年-月，安川实现营收亿日元，同比增长%。截至年月,安川电机累计出售机器人台数已突破万台，成为全球机器人销量。同样的，素有“机器人界的微软”之称的发那科，其创始人稻叶清右卫门也非常笃定的力量，他认为，不断试验和在错误中进行，是发那科一直以来的信条。

　　为了在上于同行，稻叶分别设立了基础和商品。前者主要负责五年十年之后市场所需要的商品；后者则负责奖确立的商品化目标，在一年内交付出成果。时刻具备危机意识的发那科，其的团队氛围，总是充满了战斗气息。其工业机器人突出的竞争优势在于精度极高，据悉，发那科多功能六轴小型机器人的重复定位精度可达到正负mm。在轻负载高精度的应用领域的市场非常畅销。向来爱好“黑科技”的库卡，上的更是每天的课题，改进就是库卡研发的日常。

　　库卡战略与运营部副总裁机器人联合会IFR)安得利亚斯·的鲍尔曾说过，库卡定义的检测误差是在正负毫米之间。“这个误差要比一根头还要细。只有在这样的挥臂偏差下，一个大型的机械臂才能握住一个汽车的部件，并地安装在其他的零部件上。每个机械臂都有自己需要校准的标准。”这家德国的机器人巨头，以严谨的态度将机械臂的度控制在毫厘之间，并且能够确保在运作上万小时后，仍能将误差控制在可控范围之内。鲍尔还说，“如果失败了，我们会找原因，进行库卡要的这些失误”。

　　与用户协同成长增加体量作为制造业的隐形，发那科的成长也曾面临美国挡道。当时美国坐拥行业话语权，发那科一直无法进入美国市场。发那科后通过与通用合作，终打进了美国市场。开始时并不顺利，但在合作伙伴的资金支持下，发那科完成了“逆袭神话”，以上的迭代反超了竞争对手。与合作伙伴协同成长的发那科，在上个世纪年代末期，就成为了上的工业机器人供应商。据悉，年月，发那科机器人销量已突破万台；年，发那科全球机器人装机量超万台，市场份额稳居前列。

　　直至现在，发那科的行业地位依然无法撼动。同样的，四大家族一位瑞士的企业ABB，也是一直奉行“高举高打”的策略，非常注重与大客户的合作。在市场，ABB通过与华为方太等C家电行业企业合作，为客户量身定制产品及解决方案。与行业代表企业的合作，意味着ABB能更快速地掌握行业的发展方向，在为客户提供解决方案的让ABB了更多深入市场了解用户的机会。比如年，ABB就与宝马汽车进行合作，多次为其提供工业机器人方面的解决方案。

　　随后几年中，在深刻洞察用户需求后，ABB便为宝马汽车提供了喷涂生产线建设一揽子解决方案，向其提供了台机器人，主要完成物料搬运涂胶和电焊等工作。据了解，ABB目前已经完整的拥有汽车制造四大工艺冲压焊接涂装和总装)，以及研发出柔性化全自动汽车生产系统。这些定制化的解决方案吸引了更多知名用户与ABB合作，而多次与行业企业的合作，让ABB更了解行业的需求和痛点，研发出适用于更多行业企业的产品和解决方案，有效了车企的生产率以及高柔性的生产要求。

　　无论是在上殚精竭虑地追求，秉持匠心在经年累月中改进，还是在实战中与用户深度合作，积累大量丰富的应用经验，四大家族的各自优势与专精领域都在聚焦与延伸中完善，从而经久不衰地成为各自领域中举足轻重的机器人供应商。从机器人产业领域能学到什么。日期来源点击近年来，各国在机器人领域进行大量的人财物投入，推动了机器人产业迅速发展，机器人正逐渐被应用于生产和生活的各类场景之中。机器人联合会IFR根据应用场景，将机器人分为工业机器人和服务机器人两大类。

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