拼多多店铺的运营策略,淘宝直播代运营,淘宝代运营

2022-06-03 09:00 60.176.112.22 2次
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拼多多店铺的运营策略,淘宝直播代运营,淘宝代运营

拼多多在拼单的一整个过程中,都加入了扩散引导的信息诱导,不遗余力地抓住任何一个可以抓住的机会,拉新用户或者活跃老用户。


  喊好友砍价,免费拿

  砍价的逻辑是:拼多多放出一些砍价产品,用户对于商品感兴趣,自己砍一刀,将商品的价格降低一些。

  分享至微、微朋友圈、qq等,可以邀请好友一起砍价,24小时砍至0元,就可以免费领取商品。

  在这个过程中,其采取的用户运营策略也是基于分享,只变化了表面的包装,通过分享获得新用户以及提升用户活跃度。

  助力免单

  助力免单,邀请好友到达助力人数就可享受免单权利,同样是需要邀请好友,是一种拉新及促活的手段。

  签到、分享,领包

  用户签到、分享,就能领取一定包,这是一种促进用户活跃的方式。

  签到是现在大部分app都会用到的促进活跃的手段,用户只要签到、分享就能领取到包奖励。

  邀请好友下载app赚包

  邀请好友下载app,立赚5-20元现金。如果我是运营负责人,如何提升运营效果?

  拼多多做为社交类型的电商产品,拉新的玩法花样很多,也确实起到了爆发式的效果。

  在一味注重用户群增长的确实有些忽略掉已有用户体验方面的一些感受。

  基于以上,如果我做为拼多多的运营负责人,我会做如下运营策略:

  1. 优化缩短购买流程,让用户的预期可见、可触达

  目前拼多多的用户是看到各类型的免费,0元活动才被拉过来。

  当用户第一次走拼多多的购物流程,因为其结果足够有吸引力,用户愿意试一试,如果结果是自己获得了,这批用户会继续帮忙打广告。

  绝大多数的用户尝试了,并没有获得相应的优惠,或者没有免费获得商品,并且在过程中,他们花费了自己大量的时间成本,Zui后却是一无所获。

  这部分用户占大多数,于是这批用户对拼多多就存在了成见,不会再信任拼多多,从而流失掉。

  结论:简化购买流程,将用户购买花费的时间成本降低,并且将用户预期的结果可见、可触达,用户便会对产品形成好的口碑。以便于拼多多在大基数用户群上的长远发展。

  2. 加大现有用户的维系

  前期的各类优惠促销活动、社交分享免单等活动确实带来了亿级的用户增长,这确实是一种切实有效,立竿见影的手段。

  由于很多用户的加入是因为好友的邀请,被分享带入的。这部分人其实没多少忠诚可言。

  已经进来的用户,我们要把好出口,通过各类手段把已有用户维系住。因为这部分已经存在的用户体量很大了。

  站在维系已有用户的角度来说,要分析用户反馈中的有价值信息,去完善改善拼多多的功能或者体验的不足。

  3. 换一些花样,增加实用的商品搜索

  目前拼多多运用分享、邀请的方法处处可见,表面换了各类型的外衣,其本质还是要去分享获取新用户。

  用户用1次、2次的还好,当使用次数多了,我想要的产品总是买不到,或者说我想买一件商品,需要让我分享6次才能获得,那么用户会疯掉,购买一件东西太难以触达了。

  4. 寻找一种新模式,逐渐改善

  当用户对于这种模式厌恶了,甚至多数用户认为这是骗人的。这种情况下,拼多多该怎么办?

  笔者认为,拼多多应该及时预测未来可能存在的问题,适时做出调整。

  基于以上问题,拼多多应该多考虑优化购物流程,优化用户体验,让用户看到可见、可预期的实惠,才是长久之计

所属分类:中国商务服务网 / 运营外包
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成立日期2014年12月23日
法定代表人王伟锋
注册资本100万人民币
主营产品淘宝直播代运营;全球购买手招募;海外主播招聘;海外产品招商
经营范围一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;网络技术服务;软件开发;物联网技术研发;物联网技术服务;物联网应用服务;平面设计;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);企业管理咨询;旧货销售;二手日用百货销售;服装服饰批发;服装服饰零售;日用百货销售;箱包销售;电子元器件零售;办公用品销售;化妆品批发;化妆品零售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:演出经纪(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
公司简介企业使命:成为中小企业电商问题诊断专家!企业愿景:把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司企业文化:高效团结激情职业化执行力学习力杭州尚好传媒成立于2014年12月,注册资本100万元,公司位于杭州下沙新加坡科技园。2018年正式成为淘宝直播官方机构。专注海外买手运营孵化。现旗下达人12人,买手主播遍布全球:韩国,新西兰,美国,迪拜,意大利,泰国,尼泊尔等。每月销售总额800万+。最高直播间月销 ...
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