しかし、自転車業界へのこだわりはついにこの業界の歴史的進化を揺るがし、継続的な革新はそのブランドを歴史に落とし込むのに十分です。大阪の小さな工場であるシマノの「エポック」は1894年に始まりました。ブランドの創設者である島野三郎は、大阪府Sa市のシマノマサノという農家の家で生まれました。島野Sho三郎は8歳で短期間を終え、小学校を中退しました。19世紀末、日本は明治維新の時代に入り、東アジアにおける日本の地位は飛躍し、産業は急速に発展しました。産業の台頭により、シマノ三郎は給水塔の近くでZui初に月を獲得するようになり、地元のナイフ鍛造家XiongJiのホームステイ見習いになりました。マスターのために学んでいる間、彼はナイフを鍛造する技術を学びました。
SPORTEC2021日本东京国际体育用品展会
展示会时间：2021年6月17-19日
展示会场馆：日本 东京有明国际展览馆 Tokyo Big Sight/青海展示馆；
SPORTEC日本体育用品展展品范围有针对性，展品范围较广泛，涵盖了贸易展销会和业务拓展，及世博会相关体育用品和行业设备，其中包括运动及建身设备；建身机器和项目；营养品、保建品和功能食品；预防保建和康复设备和用品；日本超过300家参展商提供产品有用在主要的体育赛事上，并成为2019年热门的趋势和畅销产品。日本东京将于2021年举办第32届奥运会，将会带动日本经济已经体育事业的快速增长。
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【日本体育产业的划分】
目前日本有关专家和学者把体育产业分为基本的体育活动、体育观战与体育赞助、关联类体育产业，包括体育健身与培训业、体育竞赛表演业、体育用品制造及销售业、体育旅游观光产业、体育传媒业、体育保险业及体育相关联的产业等。
【日本体育产业市场现状】
考察日本体育产业发展具有重要的意义，日本体育产业传统与与新兴并存。相扑和柔道，是日本体育的象征，尤其是相扑运动。20世纪90年代，政府意识到，官方主导型的体育行政已经不能适应时代的需要，振兴体育产业需要充分发挥民间力量，体育产业振兴政策的制定提上日程。1982年到1992年是日本体育产业快速发展的黄金十年，其体育产业总规模达到6兆日元。此后由于经济泡沫，日本体育产业不断下降，2012年仅为3.9兆亿日元，随后至今体育产业持平或略有发展。目前日本体育产业总规模为5.5兆日元，占GDP的1%-1.5%，计划2020年达到10.9兆日元，2025年达到15.2兆日元，占GDP的5%左右。
【职业体育】
日本职业体育主要包括相扑、足球联赛（1993年）、篮球联赛（2016年）。以J联赛为例，市场不断扩大。1993年J联赛仅有10家俱乐部，主要集中东京、大阪等大城市。2016年J联赛俱乐部达到56家，遍布日本诸多地区。
学校体育俱乐部：日本初中生男生参加体育俱乐部占73%，女生为54%；高中生男生为49%，女生为27%。这是因为日本高中阶段比较放松，一周3-4次体育课，没有必要再参加体育俱乐部。
综合社区体育俱乐部：面向全体大众，不管年龄、兴趣、爱好、技术及技能水平。自2002年综合社区体育俱乐部数量不断增长，2016年全日本1741个城市拥有3385个俱乐部。
健身俱乐部：按照日本当前的市场规模来讲，健身俱乐部的数量远未达到既定的标准。私人健身俱乐部的数量在不断攀升，2003年为1901家，2013年达到4163家。在健身俱乐部中消费Zui多的是60岁以上的女性群体，占36%。
日本体育参与呈现不断增长的趋势，一年参与一次及以上的2000年为68.0%，2015年达到77.2%；一周参与一次及以上的2000年为37.2%，2015年为40.4%。比较流行的活动依次为走路、跑步、轻体操、力量锻炼、游泳、骑行、保龄球。这一切与日本文部科学省、厚生劳动省的政策息息相关，如文部科学省体育基本计划提高孩子参与体育的机会，以及改善能积极参与体育民众的社区体育环境等。例如，兵库县普及振兴计划包括县民体育普及振兴事业（县民体育大会、日本体育大会、日韩体育交流事业等）、体育少年团（兵库县1万人，全国70多万人）、学校给养食育支援事业（中小学生提供午餐，食育教育）、体育设施管理运营等。
东京马拉松运动：报名和参与人数2007-2011年总体是不断增加的，2013年至2017年报名人数和参与人数趋于平稳，如2017年报名人数322,703人，参与人数为35,824人。东京市民参与比例逐年提升，2007年为39.2%，2014年达到60.5%。数据显示，报名参赛的人越来越多，入选的几率大大降低。如果提供10万日元的报名费，可以直接参加比赛。
体育场馆运营：日本体育场馆是面向该区域的民众开放，满足大众健身需要。实行指定管理者制度，全面负责场馆的管理和运营。如大阪市中心体育馆，将体育与园林艺术有机整合，场馆活动中体育活动占90%，聚会和集会活动占10%，保持体育场馆的公益性质。日本体育场馆盈利的不多，这是一个全球化的问题。日本体育场馆大都以公益性为主，场馆运营收入主要来自场地租赁使用费、体育教室费用等，当然地方政府给予一定的财政扶持，但比重不大。
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