企业项目管理的需求和挑战
对项目任务的实施情况难以进行全面掌握，项目执行力不高；
缺乏项目过程管理，项目效率低，影响项目成功率；
项目不按照流程走，缺乏规范化操作；
缺乏对项目资料和文档的有效管理，项目资料丢失，查询困难；
项目经验无法沉淀成项目知识，为后续项目提供借鉴；
项目团队沟通效率低下，汇报不及时；
对项目进度、成本、时间的多维度管理。
微宏EPM项目管理架构
项目流程
将项目所有关联流程串接在一起，是项目操作规范化和标准化，也便于集中查询监控和分析，可通过两种方法发起项目流程，直接从项目中发起流程，或者在流程表单中选择项目。
项目知识文档
建立项目资料库，集中管理各阶段过程文档，形成项目知识沉淀，为后续项目提供经验。
项目工作
通过项目指令实现项目重要工作的发布，项目督办可对项目工作质量进行办理、反馈和评价。
项目财务
管理项目实际发生的财务收支历史，包括收付款以及费用报销总账。
多项目管理视图
我参与的项目列表，展现项目名称、状态、优先级、阶段、类别、性质、负责人等关键项目信息，提供检索和图表分析功能，项目管理员可看到所有项目。
项目卡片
即项目门户，集中展现项目概要信息、项目时间、流程和文档。
项目进度
以甘特图的形式表现项目进度，展现计划和实际的对比情况，可切换年、月、日不同视图。
项目团队
跨组织结构建立项目团队，设置项目负责人、督办员、工作人员、访客等角色，并根据相应角色精细化控制项目信息和操作。项目关系人员才能在“我的项目”中看到自己的项目。
矩阵式多项目管理
基于角色的多项目管理，用户只能看到和自己相关的项目，根据项目角色进行相应操作。
项目主管
可修改该项目所有信息，调整项目团队。
项目工作人员
可修改该项目信息，但不能修改基本信息和项目团队。
项目访客
可以浏览该项目信息，但无法修改（只读）。
项目督办
可修改该项目所有信息，但不能修改基本信息和文档外。
项目管理员
可对所有项目进行操作。
项目门户
集中展现项目概要信息、项目事件、项目流程和项目文档。
项目甘特图
通过甘特图展现某一时刻项目计划和实际完成情况的对比。
甘特图节点都可以自定义提前*天颜色提醒经办人员。
项目里程碑
项目阶段开始结束时间、里程碑实际达成时间，各进度检查历史记录。
项目任务
对项目进行WBS任务分解，自动生成项目任务；
根据经办和协办任务分类管理，项目任务负责人可收到并办理；
可以查看该任务历史版本信息和任务执行反馈内容。
项目财务
管理项目实际发生的财务收支历史，包括收付款及费用报销记录。
项目流程
集中管理所有项目关联流程，使项目操作规范化和标准化，便于集中查询监控和分析。
项目文档
建立项目资料库，集中管理各阶段过程文档，形成项目知识沉淀。
微宏EPM项目管理应用场景
产品研发项目管理
新项目投产上线管理
销售项目管理
房地产项目管理
工程施工项目管理
信息化IT项目管理
实施项目管理
科研项目管理
微宏成功案例：
品牌客户包括：顺丰快递，娃哈哈，汇源果汁，玖龙纸业，晨鸣纸业，上汽大通，马自达，众泰汽车，绿城集团，新安化工，华东医药，中国人寿，正泰电器，松下电器，红蜻蜓，杭州大厦，杭商旅集团，浙旅集团，浙江电子口岸等，其中不乏世界500强，外资企业，大中型企业以及省市级事业单位。
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