宁波 薪酬体系设计专业咨询服务提供商

宁波 薪酬体系设计专业咨询服务提供商，杭州博思企业管理咨询有限公司为宁波地区企业解决如下薪酬问题：。

困惑1 、薪酬决策的困惑：

领导难以回答以下问题：“我们薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬?”

民营企业薪酬决策随意性强，领导靠拍脑袋决定不同岗位的工资，员工靠好的议价能力找老板谈判能获得高薪，人为因素过大，薪酬的激励效果不佳，企业不知如何应对;

国有企业、事业单位受薪酬制度限制，严格以岗位行政级别为薪酬基础，形式上的平均无法保障实质上公平性，解决这样的问题缺乏科学的依据;

企业在制定薪酬决策时，对市场和竞争对手薪酬数据了解很少，薪酬缺乏外部竞争力;

困惑2新老员工激励的困惑：

老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡；

岗位价值比较的困惑：

各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡，没有量化的岗位评估依据，缺乏外部薪酬调研作为薪酬制定的依据，为了平衡各方关系，公司不管什么职能部门经理工资都统一，按“年功”晋级，但各部门仍有很多抱怨；另一个方面，我们发现公司这种情况无法吸引市场人才

薪酬结构的困惑，

对岗位没有进行分层分类，各种不同岗位不同层次之间报酬差异不合理，薪酬项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性

奖励的困惑：

由于绩效管理不完善，使得每年年终奖励发放，不是老板一个人在办公室里拍脑袋，就是几方利益群体的暗战，Zui终的奖励都带有很多的人为因素而非科学、客观的分配奖金发放与考核挂历钩不紧，多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力

薪酬确定与调整的困惑：

升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强，

企业难以吸引和留住核心人才的困惑

对人力资本/人才价值的衡量缺乏依据，薪酬结构不合理，差距没有拉开，核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。薪酬构成单一，没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制

跨地区薪酬差异平衡：

不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。

企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑：

企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力

杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。

薪酬设计步骤

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