如何破解预算管理重编制、轻执行现象?
2025-05-28 08:30 60.186.115.148 1次





- 发布企业
- 杭州好又快财务管理有限公司商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第3年主体名称:杭州好又快财务管理有限公司组织机构代码:91330102MAC1F9U230
- 报价
- 请来电询价
- 关键词
- 商标注册,专利申请,软著申请,版权登记
- 所在地
- 浙江省杭州市上城区大唐商务大厦809室
- 联系电话
- 0571-87911962
- 手机
- 17764573265
- 经理
- 吴经理 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
企业全面预算管理,从实践看,编制时“轰轰烈烈”、编完后“束之高阁”,普遍存在“重编制、轻执行”的现象。如何破解这种不合理的现象呢,从我们辅导的多家企业来看,可以从以下几个方面入手。一、提升预算管理意识要提升对预算的认知:就是预算到底是什么?预算执行不力Zui大的原因,就是对预算的意义不清晰导致的、甚至觉得这就是财务对下一年经营的“测算”。那自然跟业务部门关系不大,充其量也只有“配合”的责任。实际上,预算Zui核心的作用是帮助企业实现战略与经营目标,业务部门才是真正的责任主体,财务的职责更多的是“牵头、组织、协调、统计”。从这个意义上说,预算启动时加强对全体员工进行预算管理重要性的培训,提高其对预算管理的认识和理解非常有必要。特别是管理层,应深刻理解预算管理在资源配置、成本控制和绩效评估等方面的关键作用。二、优化预算编制流程解决了认知问题,就要让业务部门能够积极参与与预算的编制过程中来,因为只有自己参与的事情、才更愿意去执行、也更能理解其背后的逻辑和背景。对于有管理基础和能力的企业,我们建议采用零基预算法进行预算的编制,确保预算编制既符合企业实际情况,又能激发业务部门进行思考,使预算编制具有更好的前瞻性和灵活性。在预算编制过程中,加强财务部门与业务部门之间的沟通与协作、及时收集并处理各方面的意见和建议,并建立预算反馈机制,确保预算编制的合理性和可行性。三、强化预算执行监督为了使编制的预算不流于形式,必须建立预算执行分析体系,定期对预算执行情况进行检查和分析,及时发现并纠正预算执行中的问题。对于非日常性的大额支出、还要要做预算的提前审批控制(这里有个比较好的做法,就是把预算与费用审批流程结合起来,建立分权审批制度)。对于预算执行过程中可能出现的风险,要设计一套数字预警系统,并通过IT手段实现实时监控,一旦出现指标异常就进行预警,确保企业能够及时采取措施应对风险。四、完善预算考核机制Zui后,预算必须要跟绩效考核联系起来,企业可以根据实际情况和战略目标,建立以预算目标为核心的绩效考核体系,这里要关注考核指标的合理性和有效性。通过预算目标的分解,绩效考核结果可以细分到年、季、月,并与员工的绩效薪酬、晋升等挂钩,从而激发员工参与预算管理的积极性和创造性。除了预算结果的考核,企业还可以就预算管理工作的落实与推进进行评价,对预算执行良好的部门和个人给予奖励,对预算执行不力的部门和个人进行处罚,形成有效的激励和约束机制。