如何破解预算管理重编制、轻执行现象？

企业全面预算管理，从实践看，编制时“轰轰烈烈”、编完后“束之高阁”，普遍存在“重编制、轻执行”的现象。如何破解这种不合理的现象呢，从我们辅导的多家企业来看，可以从以下几个方面入手。一、提升预算管理意识要提升对预算的认知：就是预算到底是什么？预算执行不力Zui大的原因，就是对预算的意义不清晰导致的、甚至觉得这就是财务对下一年经营的“测算”。那自然跟业务部门关系不大，充其量也只有“配合”的责任。实际上，预算Zui核心的作用是帮助企业实现战略与经营目标，业务部门才是真正的责任主体，财务的职责更多的是“牵头、组织、协调、统计”。从这个意义上说，预算启动时加强对全体员工进行预算管理重要性的培训，提高其对预算管理的认识和理解非常有必要。特别是管理层，应深刻理解预算管理在资源配置、成本控制和绩效评估等方面的关键作用。二、优化预算编制流程解决了认知问题，就要让业务部门能够积极参与与预算的编制过程中来，因为只有自己参与的事情、才更愿意去执行、也更能理解其背后的逻辑和背景。对于有管理基础和能力的企业，我们建议采用零基预算法进行预算的编制，确保预算编制既符合企业实际情况，又能激发业务部门进行思考，使预算编制具有更好的前瞻性和灵活性。在预算编制过程中，加强财务部门与业务部门之间的沟通与协作、及时收集并处理各方面的意见和建议，并建立预算反馈机制，确保预算编制的合理性和可行性。三、强化预算执行监督为了使编制的预算不流于形式，必须建立预算执行分析体系，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现并纠正预算执行中的问题。对于非日常性的大额支出、还要要做预算的提前审批控制（这里有个比较好的做法，就是把预算与费用审批流程结合起来，建立分权审批制度）。对于预算执行过程中可能出现的风险，要设计一套数字预警系统，并通过IT手段实现实时监控，一旦出现指标异常就进行预警，确保企业能够及时采取措施应对风险。四、完善预算考核机制Zui后，预算必须要跟绩效考核联系起来，企业可以根据实际情况和战略目标，建立以预算目标为核心的绩效考核体系，这里要关注考核指标的合理性和有效性。通过预算目标的分解，绩效考核结果可以细分到年、季、月，并与员工的绩效薪酬、晋升等挂钩，从而激发员工参与预算管理的积极性和创造性。除了预算结果的考核，企业还可以就预算管理工作的落实与推进进行评价，对预算执行良好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行处罚，形成有效的激励和约束机制。