要获取对企业真正有用的专利，需先明白什么样的专利对于企业才是真正有用的专利。
《专利法》规定专利包括发明、实用新型和外观设计，它们为新技术方案或新设计。专利对专利权人作用是：保护专利权人对专利技术的独占、许可、收益权（简称法律价值）。
那么对于企业而言是不是满足《专利法》的规定获得专利权，它就是好专利、有用的专利呢，答案是“否”。
专利于企业而言，其附加价值远超过其防御价值，包括支撑战略定位、寻找创新伙伴、吸引投资、放大创新价值、促进合作等。但这些附加价值并不是仅仅满足《专利法》的规定获得专利权就能够带来的。
《技术创新的商业价值-从知识产权变革到管理实践》的作者张艳老师说知识产权为商业而生，我深以为然。当专利属于商业上可行的技术方案时，才能真正的发挥其经济作用。而只有专利发挥其经济作用时，对于企业而言才能获得收益，才是真正有用的专利。
商业上可行的新技术或新设计，需要紧紧围绕实际生产经营活动去获取，这样的技术方案才适合实际生产过程、能够被真正的应用；其解决方案才符合市场的需求，能够在营销、推广过程中被市场接受、喜爱从而获得大量的订单，真正的产生经济价值。
明确商业上可行的新技术方案或新设计才是真正对企业有用的专利后，我们需要沿着这个要求进行有目的、有针对性的进行专利挖掘和专利申请。
一、组建合适的专利挖掘小组
专利挖掘小组的组员需要具有专利、生产、市场这三方面的专业知识和能力，组员的配备一般由研发、IPR/专利代理师、生产、市场人员等组成。研发人员是核心，因为他们Zui了解技术细节，但需要选择既有技术深度又有专利意识的人。IPR/专利代理师需要具备法律和技术结合的能力。生产部门的人员需要了解实际生产流程和工艺，这样才能评估专利的工业化可行性。市场人员则需要洞察市场趋势和客户需求，帮助定位专利的商业价值。
切忌专利的挖掘过程只有专利相关人员和一些技术资料。现如今，很多企业因为发明人和市场人员工作繁忙，大多愿意他们参与到专利挖掘中去，殊不知，这样产生的专利极大可能脱离企业的生产和经营，Zui终变为无用的专利。
二、围绕研发过程进行专利挖掘
新的技术方案或设计，遍布于整个研发过程。每个阶段都可在不同方向产生不同作用的专利，需要在每个研发阶段进行专利挖掘，已获得更多更全的专利。以下是对研发各阶段可能产生的专利类型、挖掘方法及专利作用简单说明。
可见，专利的产生并不是一蹴而就的，需要紧跟研发进程。现如今很多企业都喜欢临时抱佛脚，需要报项目、申请高新，甚至要上市了才会想到专利挖掘和申请，殊不知已为时已晚。专利需要具有前瞻性，越早进行专利工作对企业越有利。
三、评估、筛选技术方案
挖掘得到的技术方案或设计并非都将成为对企业正在有用的专利，需要进行筛选和评估。技术方案筛选的关键维度包括：技术可行性、新创性、市场需求、商业可行性等。技术方案筛选的核心维度与方法如下。
没有经过评估和筛选的技术方案，会产生大量的无用申请，包括拿不到授权、无法真正应用、没有市场前景等，不仅浪费企业的资源，还会阻碍企业知识产权整体的价值评估，如科创板上市前就需要说明多项专利申请仅少量授权的原因。
四、重视优化专利撰写质量
高质量的专利文本是专利价值实现的前提，没有这个前提，其对公司的商业助力就是空谈。无论前面的专利挖掘做得多好，技术方案的含金量有多大，哪怕是基础专利技术，一旦撰写时多一字、错一词或者漏一句，都可能导致这件专利无法赢得官司甚至被无效，可谓是千里之堤毁于蚁穴。公共交通中“Zui后一公里”的共享自行车，其基础专利“无固定取还点的自行车租赁运营系统及其方法”曾挑起了共享单车行业的专利诉讼风暴，但Zui终因为专利质量关，被全部无效，失去了共享单车业务的生杀大权。
综上，企业在发展的过程中，可以通过上述方法找准商业上可行的新技术方案或新设计，严控专利申请的撰写质量，Zui终得到对企业真正有用的专利。切忌，脱离实际生产、经营，瞎编乱造随意申请专利，这样只会浪费企业和社会的人力、物力，换得一张废纸。