如何做好人力资源管理
谈到人力资源管理工作，很多人自然会想到选人、用人、留人、育人等方面的事务，制度性的文件很多，流程式的操作模式很繁琐，六大模块，应有尽有，从规划、招聘、培训、薪酬、绩效，到员工关系环节，在一个正规公司，这个庞大的体系似乎很健全，大家都不陌生。 而不一样的是，每个人对人力资源的看法和做法不同，这一比较，差别就出来了。 从事人力资源管理的人也是招聘和选拔出来的，是员工的一分子，属于公司的核心骨干，这些人，又决定着很多员工的素质，因为公司人员进来和提拔都是在这些人手中办理的，老板文化对其有影响。但从事人力资源工作的人，有意或无意地加入了自己工作方式和主观意识。 做人力资源工作，熟悉和掌握六大模块和公司制度，是必须的一种技能，也就是相当于生产线上操作工会熟练操作机器一样，知道产品如何做出来，从事人力资源工作的人，至少是管理人员，而不是操作工，不是机械式地劳动。 那么问题来了，也是很多从事人力资源工作的人，在工作中没有成就感的原因。就是只知道按制度和流程办事，过于机械，缺乏灵活，不懂得公司文化的精髓，导致工作只有惯性，没有变化，没有将公司文化理解运用到工作中，没有创造更大价值。 其实，做人力资源工作Zui难的地方，就是在于此，只有具备上述的领悟能力、思维水平，才是一名合格的人力资源管理者，如果只说自己知道六大模块，那么，就是“操作工”水平。 我们常常讲提升自己的工作能力，加强职业修炼，提高综合素养，是工作中永恒的主题，做人力资源工作的人更应该如此。 如果懂了道理，知道战略方向，懂得全局，怀有大格局，那做起事来，不会不得心应手的，如果只是为招人而招人，为加薪而加薪，为培训而培训，为签合同而签合同，那这样的工作，就是临时的，短视的，不是长远的，是不负责任的。 公司是个大系统，人才是系统中宝贵的资源，也决定着公司发展的前景，不能让只懂得做好制度流程的人，做人力资源的引领者。 一个良好的人力资源管理者，不但要有业务能力，更应该要有思辨、统筹和谋划能力，忠诚于组织的使命，历炼于舍我的情怀，大气，宽阔，把自己正向的力量延伸到组织航船之舵上。 从事人力资源工作的人，事务上的繁琐，会造体力上的劳累，但思维上的勤奋，将会让心灵得到舒展，如果“只知其然，不知其然”，必将得不到提升，也不符合组织的要求。 从事人力资源工作的人，要懂得规则，运用规则，还要创造有力、有用、有远见的规则。心灵的宽度，决定工作的宽度；思维的高度，决定层次的高度。
