公司做大了，就会逐渐形成集团化。作为母公司，为了确保集团整体战略顺利实施、保持竞争优势。必须能够让整个集团形成合力，做到“力出一孔”。那么，如何防止对子公司的管理失控就是其中的关键。
通过对多家集团企业的分析，我们发现youxiu的集团大都实施了以下七项举措，可供其他集团企业借鉴和参考。
一、明确管理权限与责任
集团公司应明确对子公司的管理权限和责任范围，包括投资决策、人事任免、资金管理、战略规划等方面。通过制定明确的规章制度和流程，确保子公司管理层明白其职责和权限，并遵守集团公司的决策和指导。
二、加强财务管理
集团必须建立标准、统一的财务管理体系，确保子公司财务信息的准确性和透明度。定期审查子公司的财务报告，包括预算、实际支出和现金流等，以便及时发现潜在问题。在日常管理中，实行严格的预算控制和资金管理，防止子公司滥用资金或过度扩张（不少银行也推出出面向集团的司库管理系统，方便集团加强资金管控）。
三、实施战略规划与监控
集团公司应制定明确的战略规划，并确保子公司的发展计划与之保持一致。通过定期的战略评估和监控，检查子公司的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。鼓励子公司提出创新性的建议和解决方案，但需在集团公司的总体战略框架内进行。
四、加强人事管理
集团公司应掌握子公司关键岗位的人事任免权，确保管理层与集团公司的战略方向一致。集团内部宜实施统一的绩效管理体系，激励子公司员工为实现集团目标而努力。集团还应提供定期的培训和发展机会，提升子公司员工的专业技能和忠诚度。
五、建立有效的沟通机制
集团公司与子公司之间应建立定期沟通机制，包括会议、报告和沟通渠道等。鼓励子公司管理层向集团公司汇报工作进展和遇到的问题，以便及时提供支持和指导。通过信息共享和协作，促进集团公司与子公司之间的协同合作。
六、实施内部审计与风险控制
集团公司应定期对子公司进行内部审计，检查其合规性、财务健康状况和业务运营效率。建立风险预警系统，及时发现和应对潜在的风险和问题。通过培训和教育，提升子公司员工的风险意识和合规意识。
七、推动企业文化建设
集团公司应推动统一的企业文化建设，增强子公司员工对集团的认同感和归属感。通过举办文化活动、分享成功案例和宣传集团价值观等方式，促进子公司与集团公司之间的文化融合。
集团公司防止对子公司的管理失控，需要综合运用多种策略和方法。通过明确管理权限、加强财务管理、实施战略规划与监控、加强人事管理、建立有效的沟通机制、实施内部审计与风险控制以及推动企业文化建设等措施，集团公司可以确保对子公司的有效管理控制，推动集团整体战略目标的实现。