案例三：股权受让项目
1.项目背景
客户方：国内某国资集团公司下属投资管理子公司。
目的：为了优化资本布局，实现国有资产保值增值，也为了推动当地经济转型发展，该投资管理子公司拟受让一家以生产高品质厨房小家电、明火灶具等产品为主的厨房电器ODM/OEM制造商。
需求：委托第三方咨询机构进行股权受让的可行性分析。
2.项目痛点
客户对拟受让项目公司业务投资价值不明确
客户对风险预估不清晰
项目本身周期紧张，2周需完成初稿
3.解决方案
调用大象数据库，查询行业相关数据，对公司业务所属细分行业的资料进行深度研究
详细分析拟受让项目公司厨房电器制造商所处行业，对未来发展前景及潜力进行详细评估
对拟受让项目公司盈利能力、偿债能力等财务状况进行详细分析
进行全面的风险评估及分析
对拟受让项目公司进行全面的经济效益测算
