在当今数字化时代，财务人员的数字化转型至关重要。在我们服务的众多客户中，几乎所有的财务人员都意识到了转型的必要性，但应该转什么、怎么转？普遍还是比较迷茫的。本人从实践发现以“数字驱动经营”为目标、以“数据模型搭建”为手段，是实现转型的可行之道。
今天，我们就从转型的必要性出发，与大家一起分享关于财务人员转型的一些心得体会。
一、财务人员数字化转型的必要性
由于面对着需求和供给两个方面的压力，迫使财务只能选择转型来进行应对。
从需求角度看，随着科技的飞速发展，企业面临着日益复杂的商业环境。传统的财务工作模式已经难以满足企业的需求。现代企业对财务的定位，更强调财务要成为战略合作伙伴和价值创造者，通过提升决策支持能力、增强风险管理水平，为企业的可持续发展提供保障。
从供给角度看，近几年信息技术快速发展、RPA机器人成熟应用、BI/AI百花齐放，财务核算、纳税申报、乃至资金收支都会被新技术替代，财务要想能在企业中存活下来，必须从单纯的记账、算账、报账工作中解放出来。
二、数据模型搭建在转型中的作用
数据模型搭建作为转型的有效手段，其作用主要体现在以下三个方面。
数据整合与分析：通过数据建模，可以将企业内外部的各种财务数据和非财务数据进行整合，打破数据孤岛，实现数据的互联互通。利用数据分析工具对整合后的数据进行深入挖掘和分析，为企业提供准确、及时的财务信息和决策支持。
预测与规划：基于历史数据和趋势分析，建立预测模型，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行预测。帮助企业制定合理的财务预算和经营计划，提高企业的战略规划能力和资源配置效率。
风险评估与控制：通过建立风险评估模型，对企业面临的财务风险、市场风险和运营风险进行量化评估。为企业制定风险应对策略提供依据，降低企业的风险损失。
三、财务人员在转型中的角色转变
财务人员的数字化转型，仅仅有手段是不够的，关键还要在思维模式上进行转变，不能把自己简单的定位成传统的财务人员，而更应该是一名跨部门的沟通者或平台型人才。以下三个角色定位是财务人员较好的选择：
数据分析师：财务人员如果还是想走“专家”道路，那这个定位就比较合适，因为当财务具备了数据建模和分析能力后，就能够从海量的数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供支持。
业务合作伙伴：对于沟通能力较强的财务小伙伴们，还可以考虑与业务部门紧密合作，了解业务需求，通过数据模型的搭建（必要时借助数据分析师的建模能力），为业务决策提供财务分析和建议，共同推动企业的业务发展。
战略规划者：这类人员就是我们说的“未来的财务”，其能站在企业战略的高度，提前作出财务规划，利用财务数据和分析结果为企业的战略决策提供依据，助力企业实现长期发展目标。
财务人员的数字化转型已是大势所趋。财务人员要主动、积极拥抱变化，通过数据建模、以数字驱动经营，才能更好地发挥自身的价值，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
