本文目录：
1、对于不懂会计的新手，如何学习财务软件?
2、如何提高财务记账做账效率？
3、怎么逐步提升财务方面的水平
4、企业怎样实现财务管理信息化
5、如何提升财务管理水平
6、如何借助ERP系统建设提高财务管理水平
对于不懂会计的新手，如何学习财务软件?
对于不懂会计的新手，直接上手做些关于财务的工作比较有难度，因为财务是一项需要jingque计算与操作的行业。由于现在科技的发达，我们以用友ERP为例（财务软件），哪怕是不懂财务的新手，也可以做一些财务基础的记账等业务。
你需要多学习一些财务的理论知识（比如《初级会计实务》），在理论知识充沛的情况下才可以避免在市级操作的时候发生不必要的错误。可以多向一些专业的财务请教一些经验，这些经验是不可取代的。Zui后就是多做一些实际操作，可以在财务软件中多建几个学习账套，多做财务练习，理论与实际相结合后财务工作上手更快。
如何提高财务记账做账效率？
从财务管理流程入手
现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对**优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上升的必经流程。如何保证财务预测的准确性、财务决策的科学性、财务预算的真实性、财务控制的有效性及财务分析的实用性，是财务管理能力提升实践中逃之不脱的话题。
关注主要管理要素
管理要素指那些关键的管理对象，它是财务管理的载体，对于大多数企业，财务管理要素离不开：资金管理、会计核算、资产管理、财务预算、税务管理等，当然对于一些企业，还有其他一些重要的管理要素，如生产型企业的购销存管理、投资公司的投资管理等等。这些管理要素是企业财务管理的重点，也是企业财务管理能力水平的主要体现，且每个管理要素都涵盖了整个财务管理流程或管理环节，是企业财务管理活动中的重点关注对象。
重视能力提升的保障因素
组织人员、制度、流程是财务管理能力提升的保障因素。现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在组织结构设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，能起到引导的作用。
用好财务管理工具
现代企业财务管理的环境已发生了很大变化，财务管理正日益变得精细化、复杂化、多样化，对企业财务管理提出了更高的要求，与此相适应，企业必须采用各种管理手段和管理方法，保证财务管理目标的实现。会计电算化正越来越普及，一些专业、功能强大的财务软件、数据库等也应用而生。这些财务工具在实现资源共享、强化控制、提高财务管理效率、优化资源配置方面发挥着buketidai的作用，也为企业提高财务管理水平提供了重要契机。
比如财务软件强大的会计科目辅助组合核算功能，满足企业精细化核算需求。
会计科目是总账系统的核心档案，这个不必多说新建账套后都要进行必要的科目设置，设置好了事半功倍支持往来单位、个人、部门、存货、项目核算5个固定辅助核算。
又比如财务软件集成的自动化财务报表。
根据会计制度不同，预置资产负债表、利润表、现金流量表等常用报表，方便财务人员快速报税出表。
支持财务人员根据企业实际需要编写个性化管理报表。支持出具年度报表、月度报表、季度报表。
怎么逐步提升财务方面的水平
当前财务从业人员按照工作内容可以划分为以下三类：
1、基础会计人员：从事着Zui基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账等；
2、中层财务人员：从事包括成本核算、成本分析、财务审核、ERP管理等；
3、高端管理人员：从事如企业的发展战略预算、投融资等。
很多人认为做成本管理、ERP非常复杂，预算管理更是高不可攀，实际上并没有大家想象的这么难。下面与大家一起分享快速提升财务水平的三方面经验。
一、深入了解基层业务。
走进基层锻炼至少半年，经历这些之后，基本上所有的支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。
二、擅用ERP系统。
根据企业内控要求，对ERP进行初始设置，并落实每一步操作规范，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，可以通过轮岗的方式学到每一环节知识。
三、学习预算管理。
预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的Zui前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的Zui高境界，也是财务人员获得Zui高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，大部分企业的预算一般都是财务部牵头，联合企业的销售、市场、采购、生产、人事、行政投资等部门一块进行。财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要熟悉企业发展战略、绩效管理及内部控制。
当然在注重业务能力提高的还应当在德方面下功夫，这样才可以成为德才兼备的称职财务经理人。
企业怎样实现财务管理信息化
企业财务管理信息化已经成为大势所趋。你知道企业怎样实现财务管理信息化吗？下面是我为大家带来的企业怎样实现财务管理信息化的知识，欢迎阅读。
如何提高企业的财务管理信息化水平？
企业需要知道自己需要什么样的财务管理信息化，而不是简单照搬，不是买一些计算机，安装一些财务软件就财务管理信息化了。财务管理的信息化不是仅仅对财务会计方面进行计算机信息处理，加工出财务会计报表，而是全面深入到企业生产经营活动的方方面面，将财务管理与生产经营管理紧密、高效链接起来。只有这样，才能够更好地提高企业财务管理信息化水平，提高经济效益。
要想真正实现企业财务管理的信息化，就需要开发出真正属于企业所需的财务管理软件，让真正能够高效利用的财务管理信息化人才使用，才能发挥财务管理信息化的Zui大效益。企业财务管理信息化在我国发展的时间并不是很长，这方面的人才相对比较缺乏，提高财务管理信息化水平还需要花大力气，还有很长的路要走。现在许多企业的财务管理信息化软件都是通用软件，成本较低，但实用性存在一定问题，并不能满足企业的实际需要，还需要对其进行开发，这样就造成了浪费。在财务管理信息化软件的开发利用上要仔细斟酌，不能图省事、怕花钱，也需要减少不必要的信息化投入，有些软件功能太多，许多企业根本用不上，造成功能、人力资源和资金浪费。
如何实现企业财务管理的信息化
企业管理者要有财务管理战略眼光，要认识到财务管理信息化是企业发展的必然趋势，越早进行财务管理信息化建设对企业越有利。
企业管理者要对财务管理信息化有更加准确的认识。财务管理信息化必须建立在企业信息化的基础之上，要实现企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业财务数据处理的信息化、财务管理过程的信息化。财务管理信息化不但能够有效处理企业内部财务活动，还能高效处理外部一些财务活动。
企业要在财务管理信息化软件的开发利用上多做文章，要使用Zui有效的财务管理信息化软件，即财务管理信息化软件一定要根据企业的实际情况量身定做，不能简单买一些通用软件应付。财务管理信息化软件的功能不是越多越好，而是越实用越好。功能多了，如果没有什么用，也是一种浪费。如果软件不好用，或者经常出问题，不但不能够提高效率，反而影响工作，这在许多单位都出现过。有的单位搞信息化建设，要求各个部门通过网络传递基础数据，但由于软件功能有问题，大家经常输入大量数据但无法上传，甚至多次反复也不行。这其实不但没有提高效率，反而浪费大量时间和金钱。财务管理信息化系统的开发，一定要站在企业的角度，提高其有用性，使其发挥应有的作用。
Zui后，企业应该加强对相关人员的财务管理信息化培训，财务管理信息化通过引入信息管理，将信息技术与财务管理相结合，将企业的财务和业务相结合，这对于企业相关的工作人员需要进行知识更新。为此，企业应该建立起相关的财务管理信息化培训体系。针对不同人员采取不同的培训方式。对财务管理人员，需要提高其计算机应用能力、信息管理能力，将其培养成全面复合型人才，更好地满足企业财务管理信息化的需要。
当然企业财务管理信息化好处很多，但也存在许多风险，如财务数据安全风险、道德风险等，需要企业加以防范。
如何提升财务管理水平
提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：
一、夯实会计基础工作，提高会计信息质量
会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，多年来，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来，积极更新和完善措施，使会计基础工作逐步规范，财务管理水平稳步提高。
二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制
随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。
企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。
三、强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行
资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的Zui大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。
如何借助ERP系统建设提高财务管理水平
ERP、OA、SCM、CRM等一批管理软件高度整合，实现企业无纸化办公，不仅帮助企业提高了生产效率，大幅度降低了日常运作成本。在企业信息化建设过程中，ERP系统贯穿物供、生产、销售、财务、管理等各个领域。
备注：部分内容摘录于网络平台