1、工作内容精细化
企业财务管理工作既包括以数据、数字形式的会计报表的编制，而且也涉及企业各项经营数据的分析以及经营发展目标的规划，如融资管理、投资管理、权益分配、成本控制等，都属于财务管理的工作范畴。因此，企业在经营发展过程中，应当把财务管理工作要点与企业产品设计、生产以及销售环节有机融合在一起，构建一个全员参与，协作共赢的良性发展格局。只有将财务管理涉及的每一个细节工作贯穿于企业经营发展全过程，才能明确企业发展前行的大方向，才能制订出精準的经营管理目标，进而推进企业可持续发展进程。
2、工作方法精细化
近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业财务信息管理系统的功能性也日趋成熟，这不仅提高了工作效率，而且也节省了大量的人力资源成本。而信息技术在财务管理工作中的实际应用，给财务管理提供了便捷高效的工作方法，利用信息技术，企业管理者能够对各个生产、销售、采购环节进行有效监控，这就避免了工作死角的出现。同时，这种高效率的工作方法，也使得财务数据与职能部门的各项业务数据形成了一个庞大的数据库，这些精準确凿的数据为企业管理者制订长远的发展规划提供了有力保障，使企业能够始终沿着正确的方向发展前行。
3、监督流程精细化
财务管理精细化遵循“精中求细、细中求精”的原则，将财务管理工作细化为多个关键节点，每一个节点辐射的工作内容虽然有所不同，但是，终的目标却始终保持一致性，即利润大化。而实现这一目标则需要健全的财务监管机制与精细化的监督流程。比如财务监管人员应当事先对财务风险进行预判，并制订出精準的财管管理目标以及适时可行的工作计划，同时，制订出财务风险应对措施，将财务风险的发生概率降到低点。此外，在监督管理工作执行过程中，应当确保监督效力辐射到财务管理工作的各个方面、各个细节，使财务管理工作能够高效开展。
4、财务数据精準化
精準确凿的财务数据是企业制订远景发展规划的重要参考依据，如果财务数据不准确，出入较大，那么规划内容也将偏离企业发展轨迹。比如目标设定过大，以企业现有的经营规模、人力资源、财力水平根本无法实现，目标也将成为一纸空文。如果目标设定过小，企业经营者与全体员工就会出懈怠感，而失去前行动力，进而对企业的长远发展产生不利影响。因此，财务数据精準化作为财务管理精细化的一项重要内容，财务管理人员应当予以高度重视，在确保财务数据准确无误的前提条件下，为各项工作的高效展开提供坚实保障。
6、财务制度精细化
制度建设始终是企业发展前行的动力源泉，一个完善而成熟的制度体系能够规范全体员工的个人行为，能够保证各项工作的开展有法可依、有章可循，能够明确各岗位人员的职责权限，使企业实现科学化、标准化、规范化管理。因此，对于财务管理人员来说，首先应当结合企业的综合实力、财务水平、经营规模制订一套精细化的财务管理机制，制度内容应当覆盖财务管理工作的各个环节，比如资金运作、融资投资、现金交易、报表编制、数据统计等，为财务管理工作的正常开展提供有力的制度支持。
