杭州项目申报知识产权·制造业如何转型加速培育成专精特新?

更新:2024-06-16 08:30 发布者IP:112.10.243.225 浏览:0次
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杭州好又快财务管理有限公司
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高新技术企业申报,研发中心申报,省科小申报,雏鹰计划申报,大学生创业申报
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杭州市上城区置鼎时代中心4幢632室
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产品详细介绍

中国的根在制造业,世界工厂是我们的国本。4600万家中小传统企业的发展方向就是成为“专精特新”企业。未来能活下去的,能活的好的一定是“专精特新”企业。



二传统制造企业


走“专精特新”道路的三个圈九条经验

图片

第一个圈:核心圈

1)强有力的领导

2)雄心勃勃的目标


第二个圈:内部综合素质圈

3)精选的高效员工

4)依靠自身力量

5)持续的创新


第三个圈:外部机遇圈

6)专注细分市场

7)建立竞争优势

8)高粘度的客户关系

9)制定全球目标



三管理咨询机构

可帮助传统制造企业走好“专精特新”之路传统制造企业向“专精特新”转型并不容易。笔者团队从2019年开始为中小型传统制造企业提供系统的管理咨询服务,在与这些企业接触的过程中,笔者发现了几个共性问题:



1)技术不足。包括较低的管理技术和制造技术。

2)人才不足。

3)两者互为因果并且恶性循环。

4)企业急需转型升级以摆脱恶性竞争带来的经营困局


以企业当下的能力很难找做好转型。“专精特新”实际上是迈克尔.波特的聚焦战略和差异化战略的结合,聚焦某一有潜力的细分市场是关键的第一步,这需要战略眼光和产业视野。


其次,企业如何形成组织合力,在聚焦的细分市场持续创新,需要系统的管理解决方案。

这两个问题解决不好,企业转型就会走弯路,就要付出“试错成本”。试错成本包括了资金,时间成和机会。如何减少试错成本是企业转型成功与否的关键。


在这种背景下,咨询公司扮演了“幕僚”+“雇佣军”的角色。



咨询团队针对企业的现状打磨出一套以战略定位为引领,组织变革为支撑,激励体系为保障,企业文化为凝聚,流程优化为推动的系统解决方案。帮助企业快速走上“专精特新”之路的同时,企业取得了很好的经营效果,很多企业连续合作至今。



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成立日期2020年10月21日
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